para la subvención en el pasado. Sin embargo, la realidad eco- nómica actual y los continuos dilemas ambientales así como energéticos deben considerarse tanto para los nuevos proyec- tos así como para nuestra infraestructura existente. La gen- te no estará de acuerdo por el despilfarro. No existe tal cosa como un edificio para “desechar” en términos de centros peni- tenciarios y de detención. Y, a pesar de que en una instalación nueva todo el equipo
cuente con garantía durante el primer año, existen costos inme- diatos asociados con el mantenimiento preventivo. En prome- dio, un centro penitenciario y de detención de 300 mil pies cua- drados (aproximadamente 27 mil 800 m²) requiere por lo menos de 7 mil 500 horas de mantenimiento preventivo durante el año de garantía. La falta de mantenimiento preventivo en el primer año anula la garantía y acelera el deterioro del edificio. Los presupuestos de las instalaciones nunca serán los mis-
mos, así que ¿cómo podemos resolver la crisis del manteni- miento diferido? Para los nuevos programas de construcción, la inclusión del costo total de propiedad es tan importante como el de construcción. La planeación de transición y de activación para las nuevas instalaciones debe incluir disposiciones para un programa de mantenimiento de la calidad que incluye:
Sistema Computarizado de Gestión de Mantenimiento. Personal adecuado. Capacitación del personal. Participación del personal avanzado en la puesta en marcha. Subvención adecuada. Garantía de un seguimiento adecuado. Plan de reemplazo de ciclo de vida y subvención. Consideración de prestación de servicios de mantenimiento por parte del sector privado para transferir el riesgo para el mantenimiento adecuado a un proveedor de mantenimiento contratado.
Para que el espacio existente en centros penitenciarios y
de detención, los responsables de la subvención del manteni- miento de las instalaciones y la resolución del mantenimiento diferido, deben recibir una formación integral para entender el preciso y verdadero costo para no financiar el mantenimiento. “Las inversiones de los titulares de Bonos que no están pro-
tegidas a través de un rendimiento adecuado de mantenimien- to; las inversiones de infraestructura de los contribuyentes que no alcanzan su expectativa de vida prevista; fallas en la infraes- tructura; fugas, etc.”. Todos son temas relevantes para los titu- lares. Cuando la información precisa acerca de los resultados de un programa de subvención deficiente se compara con la información precisa acerca de los beneficios de un programa de calidad de subvención, los gobiernos deben escuchar o en- frentar las consecuencias. Para algunos, las soluciones futuras deben incluir alter-
nativas como la unión de la asociación público-privada para mantener la infraestructura de la misión fundamental de la justicia de nuestra nación. n
* Acerca del autor
- Joe Lee, CEO de Carter Goble, es desarrollador del Sistema de Administración de Mantenimiento diseñado específicamente para las instalaciones de Justicia Penal que se implementa a nivel nacional. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador.php
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