This page contains a Flash digital edition of a book.
79


с другими видами недвижимости) маржинальности отелей для инвестора необходимы продуманные механиз- мы повышения привлекательности вложений в этот сегмент. Пока вкла- дываться в жилье и ТЦ куда выгоднее и безопаснее, чем в отели. Плюс для того, чтобы серьезные инвестиции пришли в средний сегмент (отели 3–4* в явном дефиците, сегмент 5* в целом отвечает рыночному спросу), нужны меры по снижению сезонности вкупе со стабильной востребованностью Рос- сии в качестве турнаправления. Если интерес к России вообще и Петербур- гу в частности сохранится в услови- ях дорогого рубля — можно надеять- ся на приток инвестиций в отельный бизнес. Мы с большим удовлетворением


отмечаем явный тренд на увеличение индивидуальных туристов в высоком сегменте. Да, это заставляет нас рабо- тать в условиях дополнительных ри- сков (окно бронирования продолжает сокращаться, составляя для индивиду- алов около 2 недель), но и доходность заметно выше. Мы вложили серьезные средства в совершенствование наше- го продукта и сервиса и планируем на следующий год сконцентрировать- ся именно на индивидуальных гостях. Сергей Морев: На мой взгляд,


за этот год особых изменений в отрас- ли не произошло. Тенденции? «Обо- стрение» годовой выручки: летом наблюдается улучшение показателей по сравнению с предыдущим годом (рост внутреннего туризма), а зимой ухудшение (кризис в экономике). А еще обращает на себя внимание рост мо- шенничества с оплатой проживания по кредитным картам. И рост доли ОТА в структуре выручки.


Главная проблема


ИГ: Что является самой большой проблемой в отрасли на данный момент? Юнис Теймурханлы: Весь текущий


год оказался нелегким, прежде всего, для персонала отеля. Главная причи- на — неожиданно резкий рост загруз- ки. Понятие низкого сезона в этом году отсутствовало. Загрузка в начале года (февраль-март), а затем и осенью


Екатерина Привалович


Внутрен- ний рынок растет,


российские направления становят-


ся все более популярными, в том числе и из-за меньшей доступности зарубежных. Внешний


рынок, кроме понятно


увеличиваю- щейся Азии, растет


благодаря тому, что отношения между Росси- ей и западны- ми странами стабилизиро- вались .


(октябрь и ноябрь — месяцы традици- онного низкого сезона в Петербурге) достигала почти 90%. Мы, например, были вынуждены вносить экстренную корректировку в работу некоторых служб гостиницы (службу гостинично- го хозяйства и техническую службу). В период низкого сезона они традици- онно заняты генеральной уборкой всех помещений отеля и текущим ремонтом номеров. Кроме того, большая часть линейного персонала, работающего непосредственно с гостями, пока не по- лучила положенного им отпуска. Ведь основная часть сотрудников отелей традиционно отдыхает в низкий сезон. Екатерина Привалович: На рынок


Петербурга и состав гостей сильно вли- яет ситуация с аэропортом «Пулково». Количество международных рейсов методично сокращается с 2015 года. Ожидания от запуска нового аэропорта и мечты о том, что это будет крупный aviahub, не оправдались. В 2016 году аэропорт занял третье место в мире по сокращению пассажиропотока. От- сутствие прямых рейсов в «Пулково» и визовая политика — два фактора, ко- торые не дают осуществиться много- кратно озвученным правительством планам развития Петербурга. Нельзя также серьезно говорить об увеличении потока благодаря безвизовому 72-часо- вому периоду для паромных туристов из Хельсинки. Тем более что из двух паромов на Балтике в следующем году останется один и планируемое коли- чество пассажиров сократится вдвое. Не оказывает положительного


влияния на отрасль и многократная смена главы Комитета по туризму в Петербурге. Создается впечатление, что у города (выигравшего многочис- ленные мировые награды) до сих пор нет непротиворечивой стратегии про- движения и развития. Каждая смена оборачивается изменением курса. И в то время, пока мировые туристи- ческие столицы обсуждают вопросы экологичности и устойчивого разви- тия, минимизацию влияния туризма на локальное сообщество и баланс между «городом — туристической де- стининацией» и «городом для жизни», на всех официальных мероприятиях у нас обсуждается, как привлечь боль- ше азиатских туристов. И если общий номерной фонд еще может вместить


«СОВРЕМЕННЫЙ ОТЕЛЬ» № 12 (101) | 2016 | www.restoranoved.ru


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124