This page contains a Flash digital edition of a book.
119


мультипликатора: рубль, потра- ченный на продвижение меро- приятия в регионе, дает шесть рублей в экономику города. Это давно доказано и одинаково ра- ботает в любой стране мира.


— В каком сегменте гостинич- ного бизнеса есть сейчас места для развития?


Наверное, отчасти, руко- водствуясь инстинктом


самосохранения, я бы ответил, что во всех сегментах все хо- рошо (улыбается). Нам боль- ше никого не надо. Но поток растет и предложение им пол- ностью поглощается. Дай Бог, чтобы динамика развития горо- да не замедлялась. Кстати, есть интересная статистика, соглас- но которой экономика региона последние несколько лет зна- чительно опережает общефеде- ральную по ряду показателей. А потому наш потенциал разви- тия и роста в том, чтобы сложив- шийся поток делового туризма дополнить туризмом внутрен- ним и познавательным. Благо, в Ростове много достоприме- чательностей и исторических, и природных: это и казачество, и шелковый путь, проходивший через Азов, и Танаис, самый се- верный из древнегреческих го- родов, и сам Дон. Иными сло- вами, есть все, чтобы россияне приезжали в наш город и откры- вали его для себя.


Барьеры для отельера


— Что бы вы назвали наиболее серьезной проблемой в россий- ском гостиничном бизнесе?


Я бы разделил весь ком- плекс на две составля-


ющие: инвестиционные воз- можности и операционную деятельность. У гостиничного бизнеса очень длинный цикл окупаемости. Отели — крайне затратные в плане инвестиций проекты. Да, безусловно, они более стабильны по сравне- нию с другими видами бизнеса,


«СОВРЕМЕННЫЙ ОТЕЛЬ» № 12 (101) | 2016 | www.hotelexecutive.ru


но реализуются плохо. Причина — в условиях доступа к финан- сам, существующих ныне в Рос- сии, в отсутствии «длинных» денег, которые можно получить на вменяемых условиях. На при- мере того же ростовского рынка мы видим, что в основном реа- лизуются мелкие объекты.


О чем речь? О кредитах с вме- няемой процентной ставкой, о деньгах пенсионных фондов. Иными словами, о том, за счет чего во всем мире реализуются гостиничные проекты. В России, повторюсь, такого нет, а потому складывается ситуация, при ко- торой воплощаются, как прави- ло, мини-проекты.


Недавно с удивлением прочи-


тал, что в Ростове 120 средств размещения. Спросили бы меня, сколько их, я бы максимум де- сять назвал. А все остальные — это гостиницы на пять, может быть, на десять номеров. Зна- ете, всегда был убежден: все, что меньше ста номеров — это не гостиница. Почему? Потому что нереально привлечь достой- ное финансирование, в рамках которого можно осуществить се- рьезный проект. Например, ра- боты по конгресс-центру HAYAT смогли начать, только догово- рившись с Внешэкономбанком на таких условиях, на которые


ни одно другое финансовое уч- реждение в принципе не мог- ло пойти. Мы получили кредит на 15 лет, что, собственно, и по- зволило замахнуться на столь масштабный проект. Вообще, я считаю, что финансирова- ние — колоссальная проблема российской экономики в це- лом и гостиничного сектора в частности.


Говоря об операционной со-


ставляющей, следует пояснить, как изменилась структура себе- стоимости в отеле за несколько лет. Недавно мы провели срав- нительный анализ нынешней ситуации с 2010 годом. Так вот, статьей, которая в расходах вы- росла в первую очередь, оказа- лась «коммуналка».


При этом понятно: пустая


гостиница или заполненная — постоянные расходы никуда не деваются. Для Ростова как для деловой дестинации очень характерна ярко выраженная сезонность. В праздники и вы- ходные мы стоим полупустые, а расходы те же, что и при пол- ной загрузке.


Существует еще проблема,


о которой стоит сказать: вопрос загрузки гостиниц воспринима- ется властью как частная про- блема исключительно отелье- ров. На протяжении многих лет


Как показал пример Екатеринбурга, мало просто построить современные отели и обе- спечить их загрузку на время проведения такого события международного уровня, как саммит ШОС. Не менее важно дать им «вторую жизнь» уже после того, как разъедутся высокие гости


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124