119
мультипликатора: рубль, потра- ченный на продвижение меро- приятия в регионе, дает шесть рублей в экономику города. Это давно доказано и одинаково ра- ботает в любой стране мира.
— В каком сегменте гостинич- ного бизнеса есть сейчас места для развития?
Наверное, отчасти, руко- водствуясь инстинктом
самосохранения, я бы ответил, что во всех сегментах все хо- рошо (улыбается). Нам боль- ше никого не надо. Но поток растет и предложение им пол- ностью поглощается. Дай Бог, чтобы динамика развития горо- да не замедлялась. Кстати, есть интересная статистика, соглас- но которой экономика региона последние несколько лет зна- чительно опережает общефеде- ральную по ряду показателей. А потому наш потенциал разви- тия и роста в том, чтобы сложив- шийся поток делового туризма дополнить туризмом внутрен- ним и познавательным. Благо, в Ростове много достоприме- чательностей и исторических, и природных: это и казачество, и шелковый путь, проходивший через Азов, и Танаис, самый се- верный из древнегреческих го- родов, и сам Дон. Иными сло- вами, есть все, чтобы россияне приезжали в наш город и откры- вали его для себя.
Барьеры для отельера
— Что бы вы назвали наиболее серьезной проблемой в россий- ском гостиничном бизнесе?
Я бы разделил весь ком- плекс на две составля-
ющие: инвестиционные воз- можности и операционную деятельность. У гостиничного бизнеса очень длинный цикл окупаемости. Отели — крайне затратные в плане инвестиций проекты. Да, безусловно, они более стабильны по сравне- нию с другими видами бизнеса,
«СОВРЕМЕННЫЙ ОТЕЛЬ» № 12 (101) | 2016 |
www.hotelexecutive.ru
но реализуются плохо. Причина — в условиях доступа к финан- сам, существующих ныне в Рос- сии, в отсутствии «длинных» денег, которые можно получить на вменяемых условиях. На при- мере того же ростовского рынка мы видим, что в основном реа- лизуются мелкие объекты.
О чем речь? О кредитах с вме- няемой процентной ставкой, о деньгах пенсионных фондов. Иными словами, о том, за счет чего во всем мире реализуются гостиничные проекты. В России, повторюсь, такого нет, а потому складывается ситуация, при ко- торой воплощаются, как прави- ло, мини-проекты.
Недавно с удивлением прочи-
тал, что в Ростове 120 средств размещения. Спросили бы меня, сколько их, я бы максимум де- сять назвал. А все остальные — это гостиницы на пять, может быть, на десять номеров. Зна- ете, всегда был убежден: все, что меньше ста номеров — это не гостиница. Почему? Потому что нереально привлечь достой- ное финансирование, в рамках которого можно осуществить се- рьезный проект. Например, ра- боты по конгресс-центру HAYAT смогли начать, только догово- рившись с Внешэкономбанком на таких условиях, на которые
ни одно другое финансовое уч- реждение в принципе не мог- ло пойти. Мы получили кредит на 15 лет, что, собственно, и по- зволило замахнуться на столь масштабный проект. Вообще, я считаю, что финансирова- ние — колоссальная проблема российской экономики в це- лом и гостиничного сектора в частности.
Говоря об операционной со-
ставляющей, следует пояснить, как изменилась структура себе- стоимости в отеле за несколько лет. Недавно мы провели срав- нительный анализ нынешней ситуации с 2010 годом. Так вот, статьей, которая в расходах вы- росла в первую очередь, оказа- лась «коммуналка».
При этом понятно: пустая
гостиница или заполненная — постоянные расходы никуда не деваются. Для Ростова как для деловой дестинации очень характерна ярко выраженная сезонность. В праздники и вы- ходные мы стоим полупустые, а расходы те же, что и при пол- ной загрузке.
Существует еще проблема,
о которой стоит сказать: вопрос загрузки гостиниц воспринима- ется властью как частная про- блема исключительно отелье- ров. На протяжении многих лет
Как показал пример Екатеринбурга, мало просто построить современные отели и обе- спечить их загрузку на время проведения такого события международного уровня, как саммит ШОС. Не менее важно дать им «вторую жизнь» уже после того, как разъедутся высокие гости
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124