This page contains a Flash digital edition of a book.
114


ËÞÄÈ ÃÎÄÀ / ÀÍÄÐÅÉ ÄÅÌÈØÈÍ собой сегодня?


Во-первых, монополия со- ветских гостиниц, в част-


ности, «Интуриста», суще- ствовавшая ранее, давно ушла в прошлое. Сейчас уже невоз- можно получить гостя только потому, что представляешь тот или иной бренд. Да, в советские времена «Интурист», безуслов- но, считался символом прести- жа. И не важно, в чем состояла услуга, какого уровня и класса она была. Во-вторых, наш гость уже побывал во многих странах и прекрасно знает, что такое современная гостиница и что он может и должен требовать. Кстати, по-моему, очень хорошо,


если гость с тобой на равных. В-третьих, на протяжении мно- гих лет в Ростове не существо- вало международных гостинич- ных сетей. Мне кажется, отчасти это можно объяснить тем, что та же Don-Plaza оказывала ус- луги высокого международного уровня, и у иностранных опера- торов просто не было возможно- сти найти себя здесь. Но рынок растет и неизбежно такие сети отелей появляются. Мы, есте- ственно, сравниваем себя уже не с местными и даже не с фе- деральными игроками, а с меж- дународными, что нас, конечно, заставляет не стоять на месте, а развиваться. В-четвертых,


в гостиничный бизнес пришел Интернет с его возможностями. Это, безусловно, очень важный элемент современного рынка, в том числе и в плане брониро- вания номеров. Как следствие, на первое место выходят не го- стиницы и не туроператоры, а системы онлайн-брониро- вания. Они позволяют гостю анализировать состояние дел в отелях, знакомиться без по- средников с отзывами об отелях. Все это еще больше обостряет конкуренцию. Сайты брониро- вания, по большому счету, сей- час управляют гостиницами. Признаюсь, мне как человеку, который двадцать с лишним


Андрей Демишин: путь в гостиничный бизнес


В индустрию гостеприимства я пришел чуть ли не со студен- ческой скамьи — в 1994 году. Незадолго до этого закончил университет, после чего в те- чение двух лет работал в ком- пании «Стройдормашсервис», которую мы создали на базе государственного предприятия. Эта коммерческая структура занималась продажей дорож- но-строительной техники, ее эксплуатацией и благоустрой- ством города. Кстати, наша компания первой привезла из Польши в Ростов-на-Дону тротуарную плитку, которая тогда была в диковинку.


Хорошо помню это время. У меня тогда родился первый ребенок, а по центральной ули- це Ростова — Садовой — с ко- ляской невозможно было прой- ти — сплошные ямы и грязь! Жена мне тогда не верила, что в Ростове можно сделать все как в Европе, где улицы чистые, красивые.


В начале 90-х еще с нескольки- ми крупными ростовскими ком- паниями и банками мы создали финансово-промышленную


«ИСКУССТВО ГОСТЕПРИИМСТВА» № 1 | 2016–2017


корпорацию «Тандем». Ее глав- ной задачей и уставной целью стала реализация масштабных инвестиционных проектов.


Собственно, именно поэтому в 1994-ом к нам обратился бывший «Интурист» в Росто- ве-на-Дону с предложением вы- ступить в качестве инвестора. Нас тогда поддержал мэр горо- да, и с этой идеей мы поехали представлять Ростов-на-Дону на крупной выставке в Лон- доне, где познакомились с ир- ландской фирмой, ставшей впо- следствии нашим партнером и поставщиком материалов для реконструкции отеля.


В стране в тот момент шла приватизация, и 10% акций «Интуриста» в Ростове-на-До- ну передавались на основе инвестиционного конкурса. Потенциальным инвесторам предлагалось вложить в ре- конструкцию отеля ни много ни мало 1 млн долларов. Как сказал тогда президент нашей компании Игорь Викторович Горин: «Понятно, когда милли- он долларов отдают за послед- ние 10%, но когда такую сумму


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124