This page contains a Flash digital edition of a book.
122


ËÞÄÈ ÃÎÄÀ / ÀÍÄÐÅÉ ÄÅÌÈØÈÍ


бренд Don Plaza, это стало без- условным признанием наших достижений в гостиничном биз- несе. И теперь полное название нового конгресс-центра — Hayat Regency Rostov Don-Plaza. И весь бизнес-кластер Don-Plaza (а это более 100 тысяч кв. м и инфра- структура), создаваемый нами на этой территории столько лет, для международного бизнеса яв- ляется понятным.


Наш проект — проводник для


После масштабных мероприятий нередко подолгу простаивают, как вновь построен- ные спортивные объекты, так и отели. Для того чтобы использовать их максимально эффективно, федеральным и региональным властям, по мнению экспертов, имеет смысл заранее разработать программу продвижения и организации турпотока


например, себестоимость той или иной услуги, а в результате на рынке появляются неадекват- ные демпинговые предложения, ломающие рынок на какое-то время. Важнее другое: потом рынок трудно восстанавливать.


Зачастую люди поступают так


себе же во вред, не понимая это- го. Они не осознают, что в цене необходимо предусматривать амортизационные отчисления. Им невдомек, что не может быть платежей, не облагаемых налогом, что в персонал тоже нужно вкладывать деньги, что необходимо вкладывать деньги в средства продвижения и т. д. Так что мы не только создаем для себя конкурентное окруже- ние, но и профессиональное со- общество, которое воздействует в том числе и на нашу власть, лоббируя интересы отрасли. И это не сотни, а тысячи рабо- тающих в гостиничной сфере людей, интересы которых нуж- но учитывать и защищать. Ведь сотрудники отелей — локомотив для развития смежных отраслей: ресторанного бизнеса, турфирм, транспортных компаний. Благо- даря этому растет привлекатель- ность города, создаются новые рабочие места.


Что в перспективе?


— Какие изменения ждут Don- Plaza в ближайшем будущем?


Планов громадье! Дело в том, что Don-Plaza неко-


торое время назад подписала соглашение с центром между- народной торговли. И для нас очень важно, что Hayat согласил- ся работать, как и Don Plaza, под брендом Центра международной торговли (WTC). Важно, что гу- бернатор услышал нас и подпи- сал соглашение с Торгово-про- мышленной палатой России о стратегическом сотрудниче- стве по развитию Центра между- народной торговли-Ростов. Ведь место, где мы находимся, — это сердце города, территория, ко- торая исторически находилась в границах крепости, а Don- Plaza вообще расположена там, где был дом коменданта. Такая локация является для нас ко- лоссальной ответственностью, а не только возможностью. И позиционирование Ростова как деловой столицы Юга Рос- сии, безусловно, связано с тем, как город представлен, в первую очередь, на гостиничном рын- ке. Не скрою, когда Hayat согла- сился в названии использовать


«ИСКУССТВО ГОСТЕПРИИМСТВА» № 1 | 2016–2017


тех компаний, которые прихо- дят и будут фприходить в наш регион. Да, ситуация с санкци- ями, конечно же, не добавляет привлекательности ростовской территории, не способствует развитию здесь бизнеса. Но есть вещи приходящие (и санкции, безусловно, из их числа), а есть постоянные, такие как инфра- структура, которую мы созда- ем. Это стратегия, рассчитанная на долгие годы вперед. И откры- тие Hayat в связке с Don-Plaza (а дополнительно появляется больше 500 номеров, в том чис- ле и международного уровня), позволит привлекать в Ростов мероприятия как федерально- го, так и международного мас- штаба. Все идет в рамках реа- лизации проекта конгрессного центра. Кстати, в Don-Plaza свы- ше тысячи номеров, а в Hayat конференц-залов еще больше, чем в Don-Plaza. И это при том, что у Hayat самые жесткие тре- бования к инвесторам, и мы не исключение.


Не сомневаюсь, что данный


объект нужен Ростову и Ро- стовской области, потому что у нашего региона колоссальные возможности. Здесь офчень бла- годатная почва для развития бизнеса. И гостиница в этой связи — визитная карточка региона.


Беседовал Алексей Журавлев


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124