CONTRA INCENDIOS
tenedores adecuados para su transporte dentro de la planta, prohíba manipu- lación no segura, asegure los cilindros durante su transporte con cadena y manténganlos bajo techo en su área destinada de almacenaje, con cadena y provistos de su capuchón. Aún mejor, establezca programas de
capacitación sobre los riesgos que im- plica la manipulación, almacenamiento de gases inflamables y no inflamables en recipientes presurizados; explique los peligros de un cilindro que explota y/o sale disparado como proyectil, así como la importancia de contar con un permiso interno para trabajos de corte y soldadura y/o en caliente (NFPA 51B).
PLANTEMIENTOS QUE DEBE FORMULAR
-Lámparas de iluminación de ba- lastra ordinaria (fluorescentes), así como del tipo HID (aditivo metálico) en áreas de producción y almacenaje, tanto de materias primas como de producto terminado.
-Tarimas de madera/plástico vacías almacenadas dentro del edificio de pro- ducción y/o almacenadas fuera de éste, pero de manera adyacente.
-Equipo contra incendio (estaciones de mangueras y equipo de bombeo) en buenas condiciones de operación y mantenimiento, pero con una capacidad limitada respecto a los requerimientos de agua para situaciones de fuego en un escenario real.
AUSENCIA DE SISTEMAS DE CONTROL DE ACCESOS Y CIRCUITO CERRADO DE TV
Hasta aquí detenemos la identificación de riesgos, por supuesto que existen más, pero será una tarea interna propia traba-
¡ALTO! L
os incendios originados por utili- zar cilindros en malas condiciones,
una manipulación deficiente, ausencia de permisos de corte y soldadura (hot works), almacenaje inadecuado y aus- encia de aseguramiento son diversos y causan fatalidades, así como pérdidas en la industria. Para reforzar puede consultar los
códigos o normas siguientes: OSHA 29CFR 1910.252, ANFPA 51 B, FM DS 10-3.
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jar con su equipo en un programa per- manente para su identificación y preven- ción para que no redunden en pérdidas. ¿En qué debería usted poner aten-
ción para solucionar estos retos? ¿Prio- rizarlos?, ¿simplemente atenderlos y esperar a que surjan nuevos?, ¿revisar los programas de entrenamiento y com- petencias del personal responsable o incluso pensar en su reemplazo?, ¿con- tratar asesores externos para que nos digan lo que ya sabíamos, y lo que aún no?, ¿esperar que existan pérdidas en la organización para actuar y empezar a implantar programas de auto inspección y prevención?, ¿elaborar una política en materia de seguridad comunicada y so- portada por procedimientos, acciones, seguimiento permanente, etc.?, ¿una mezcla de todas las anteriores con algu- nas adicionales? Muchas veces en las organizaciones
se buscan culpables para darles las gra- cias en lugar de enfocarse en solucionar la problemática desde su causa raíz. Estimado lector, la solución a las
áreas de oportunidad, deficiencias, problemática o como le quiera llamar, involucra varios aspectos: actitud, com- promiso, iniciativa, conocimiento (com- petencia profesional), seguimiento, pero sin dejar a un lado la administración de recursos; calidad, innovación e incluso reingeniería. En su empresa el factor humano es decisivo para alcanzar metas y establecer la mejora continua, así que planifique pero actúe en breve trabajan- do en equipo. En el ejemplo señalado la solución
es simple: no reciba cilindros dañados, golpeados o con corrosión, utilice con-
¿Es necesaria una cantidad importante de almacenamiento de cilindros conte- niendo gases presurizados en su empre- sa?, ¿acaso no será más conveniente te- ner el stock mínimo y transferir el riesgo de almacenaje a su proveedor?, ¿qué tipo de inspecciones se efectúan al recibir un cilindro?, ¿está golpeado, presenta corrosión?, ¿el almacenaje de cilindros que contienen gases inflamables está se- parado del resto y a su vez los cilindros en general están en áreas designadas, preparadas para su almacenaje y separa- das de instalaciones importantes en su empresa?, ¿utiliza un permiso interno de corte y soldadura o trabajos en caliente?, ¿sus contratistas recibieron una induc- ción sobre las medidas de seguridad que su empresa predica, ejecuta y da segui- miento?, ¿su contratista tiene alguna pó- liza de responsabilidad civil (RC) por los daños que pueda ocasionar como resul- tado de trabajos donde se realiza corte y soldadura? En números posteriores analizaremos las soluciones a la identificación de ries- gos planteados en este artículo. n
* Acerca del autor
- Martín Flores Pérez es ingeniero químico petrolero de ESIQIE del Instituto Politécnico Nacional. Actualmente es manager y consultor en Riesgos Industriales de Prevention & Loss Control Services. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
Foto: © Chalabala |
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