aunque con fuerte tendencia a lograr que empresas y particulares abonen de modos directos e indirectos porcentajes crecientes de las prestaciones de segu- ridad que reciben, no sólo de la privada sino también de la pública. El Estado también influye fuerte-
mente sobre el sector de otros modos, entre ellos:
· Con prácticas que pueden ser con- sideradas de competencia desleal con el sector privado, tales como los servicios policiales que pueden ser contratados por particulares para cumplir funciones que podrían ser cubiertas por el sector privado.
· Con regulaciones absurdas (y con frecuencia innecesariamente costo- sas) para la instalación de empresas de Seguridad y/o la obtención y re- novación de licencias y permisos en muchas jurisdicciones.
· Con inacción ante los evasores de impuestos en el sector, lo que coloca a éstos en una posición privilegiada de costo imposible de alcanzar por quienes soportan su carga impositiva completa, etcétera.
Economías de escala. Hasta hace pocos años, el gran componente de servicio personal de las tareas en este sector hacía dif ícil generar economías de escala significativas. En los últimos años el avance tecnológico ha alcanzado a prácticamente todas las especialidades de la prestación de servicios de seguri- dad, con lo que la escala se está volvien- do una barrera creciente al ingreso de nuevos competidores. La escala mínima eficiente para com-
petir está fuertemente condicionada por las inversiones necesarias en infra- estructura y equipamiento. Inversiones cada vez mayores requieren más clien- tes y plazos de repago, en un círculo que se realimenta favoreciendo la creciente concentración del sector.
Acceso favorable a insumos. Este factor no suele incidir en la toma de decisión de ingreso al sector, ya que en general todos los competidores ac- ceden libremente a todos los insumos disponibles. De todos modos, la escala de compra de insumos y la posibilidad de abastecimiento directo en el exterior del país afectan la posición de costo en el abastecimiento, y se están convirtien- do en barreras de acceso o de costo para organizaciones pequeñas y medianas.
SEGURIDAD PRIVADA 105
Además de estas barreras hard, exis-
ten barreras soft relacionadas con facto- res intangibles como posicionamiento, identidad organizacional y calidad de gerenciamiento. n
*Si desea contactar al autor, hágalo a través del correo electrónico
efrigo@mr.com.ar o visite
www.forodeseguridad.com/frigo.htm * Acerca del autor
- Edgardo Frigo es coordinador inter- nacional del Foro de Profesionales Lati- noamericanos de Seguridad y director académico de la Federación de Seguridad del Mercosur (FEDESUR). Si desea conocer más del autor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
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