SEGURIDAD PÚBLICA
nales constituya una circunstancia de obligada consideración, no sólo para las autoridades de gobierno, sino también para el empresario nacional y los inver- sionistas extranjeros.
INSEGURIDAD Y SECTOR PRIVADO
En este sentido, resulta comprensible lo complejo que puede significar para el empresario nacional incorporar catego- rías de CTO en sus planes de gestión, más aún considerando que es dif ícil cuantificar el impacto en el negocio de eventos que nunca han ocurrido o que raramente suceden. Al mismo tiempo es posible apreciar que la respuesta se orienta hacia el crecimiento y desarrollo de la industria de seguridad privada, la misma que se hace evidente a través de la importancia que viene adquiriendo la Gestión de Riesgos de Seguridad (GRS)3, la acelerada demanda de servicios espe- cializados4
, y la progresiva estandariza- ción de procedimientos de gestión.
presarial. Asimismo, los altos niveles de extorsión que se presentan en la Región La Libertad, zona de sostenido y acele- rado crecimiento económico, con evi- dente presencia del narcotráfico inter- nacional, constituye una preocupación prioritaria para la continuidad y expan- sión de la actividad económica legal. En este caso, una efectiva Gestión de
Riesgos de Seguridad de las empresas involucradas, necesariamente habría to- mado previsiones respecto a los riesgos que implicaba el desplazamiento de los grupos terroristas de Sendero Lumino- so, como producto de las operaciones de las Fuerzas del Orden en las zonas vecinas, la información cotidiana de las poblaciones cercanas, la administración de información interna o las circunstan- cias propias de los cambios de respon- sabilidad empresarial de las compañías relacionadas con el proyecto gasífero, entre otros detalles. De manera similar, la presencia del
La Gestión de Riesgos de Seguridad se refiere a la cultura, estructuras y procesos que se orientan a minimizar los efectos adversos asociados con las intencionales e injustificadas acciones contra los activos de la organización empresarial
Fuente: Talbot, Julian & Jakeman, Miles. 2009. Security Risk Management Body of Knowledege, (Cap 1.3). New Jersey, Jhon Wiley & Sons, Inc.
CTO en América Latina se aprecia co- tidianamente a través de los medios de comunicación que publican noticias re- lacionadas con el lavado de dinero, nar- cotráfico, corrupción o contrabando, evidenciando la necesidad que tienen las empresas de considerar estos hechos en función del daño o perjuicio que puedan ocasionar para la continuidad de sus negocios. Una efectiva Gestión de Riesgos de
Seguridad Empresarial considera de manera integral las previsiones referi- das a la identificación de las fuentes de peligro, las amenazas presentes y poten- ciales, el evento de riesgo, el control de daños y la administración de las conse- cuencias.
ASIS Internacional, reconocida aso-
ciación mundial de profesionales en se- guridad, reconoce a la Gestión de Ries- gos de Seguridad Empresarial (ESRM), por sus siglas en inglés: Enterprise Secu- rity Risk Management, como la “herra- mienta clave ubicada entre los desafíos y las oportunidades para asegurar que los riesgos sean apropiadamente consi- derados y tratados”5. Frente a la expan- sión del CTO y su presencia en países como el nuestro, la disponibilidad de herramientas de gestión se hace indis- pensable. El reciente secuestro de 36 trabaja-
dores del proyecto gasífero de Camisea durante la segunda semana de abril en la provincia de la Convención - Cusco, por miembros de la organización terrorista “Sendero Luminoso”, es un ejemplo cla- ro de la expansión del CTO en nuestro país y sus efectos sobre la marcha em-
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ESTRATEGIAS PARA COMBATIR EL CRIMEN
Frente a este escenario, es necesario tomar en cuenta el rol y vigencia de la Gestión de Riesgos de Seguridad Em- presarial, para diseñar e implementar soluciones integrales y armónicas con estándares internacionales, frente a los desafíos que plantean no sólo las va- riables económicas en tiempo de crisis, sino también los efectos del CTO como un obstáculo estratégico para la conti- nuidad de los negocios de alcance inter- nacional. Una rápida revisión de los con-
ceptos señalados anteriormente nos permite concluir que la presencia del CTO, como promotor de economías ilegales en países de rápido crecimien- to económico, con una débil institu- cionalidad democrática y reducida
4 Áreas de
Gestión de Riesgos de Seguridad
Empresarial: seguridad física y
electrónica, contra
fraudes, seguridad
TI, seguridad personal y seguridad medioam- biental
capacidad de autoridad estatal, se configura como un factor estratégico de alto riesgo, debido a los efectos del terrorismo internacional, el narcotrá- fico y la delincuencia criminal en las operaciones, resultados financieros y reputación de las empresas. Al mismo tiempo, explorar e imple-
mentar las posibilidades de solución que presenta la Gestión de Riesgos de Segu- ridad Empresarial como alternativa váli- da para enfrentar escenarios complejos, a través de una metodología en línea con estándares internacionales, constituirá un activo estratégico de importancia para las empresas que operan en el com- plejo e incierto escenario actual. Frente a esta circunstancia, la Gestión de Riesgos de Seguridad Empresarial se presenta como una alternativa inteligente para el planeamiento y la toma de decisiones en un escenario de permanente incerti- dumbre. n
Para contactar al autor puede hacerlo a través del correo:
jliendo@pksconsultores.com
Referencia 1
National Security Staff. Strategy To Combat Transnational Organized Crime, July 2011. Washington, DC: US. The White House. Obtenido de
http://www.whitehouse.gov/administration/eop/ nsc/transnational-crime
2
Gonzalez-Perez, Maria Alejandra (02/02/2012) Los riesgos para las empresas de las actividades criminales internacionales. Revista
Dinero.com. Obtenido de
http://www.dinero.com/opinion/columnistas/ articulo/los-riesgos-para-empresas-actividades- criminales-internacionales/143973
3
ASIS International, CSO Round Table (2010). Enterprise Security Risk Management: How Great Risks Lead to Great Deeds. Obtenido en:
http://www.securitymanagement. com/article/enterprise-security-risk-management- how-great-risks-lead-great-deeds-006728
RTI International, (2010) Report; The Private Security Industry: A Review of the Definitions, Available Data Sources, and Paths Moving Forward. Obtenido en:
https://www.ncjrs.gov/pdffiles1/bjs/ grants/232781.pdf
5 Ibid, ASIS International.
* Acerca del autor
- Juan Carlos Liendo O’Connor es vicepresidente de PKS Consultores. Coronel del Ejército de Perú en situación de retiro (Enero 2012) y especialista en Asuntos de Seguridad Regional, Inteligencia y Operaciones Contra Terrorismo. Si desea conocer más acerca del autor, consulte su CV en:
seguridadenamerica.com.mx/colaborador
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