als de spin in het waterstofweb van de Benelux”, aldus Verlinden. “We zijn een netwerkorganisatie die bedrijven, overheden en kennisinstellingen met elkaar linkt en verbindt met als ultieme doel de waterstoftransitie een boost te geven. Die organisaties situeren zich overigens over de hele waardeketen van waterstof. Van productie, tot eindgebruikers, van onderzoek tot financiering. We zijn dus niet zelf het web, maar zorgen ervoor dat alles en iedereen mooi samenkomt.”
Er wordt gewerkt met vier belangrijke pijlers. “Ten eerste ontwikke- len en coördineren we waterstofprojecten samen met onze partners, zoals industriële bedrijven en overheden. Dat doen we al jarenlang, en het mooie is: we hebben bewezen dat waterstoftechnologie écht werkt op termijn. Het openen van waterstoftankstations? Check! Een vrachtwagen op waterstof laten rijden? We did it! Een water- stofvuilniswagen die niet alleen de straten, maar ook de lucht schoon houdt? Dubbel check! Dat doen we niet alleen, natuurlijk, maar in samenwerking van tal van partners uit de hele Benelux én verder.”
Kennis en ervaring Daarnaast ziet WaterstofNet zichzelf als kenniscentrum. “Als leden in ons netwerk vragen hebben over waterstof, kunnen ze altijd bij ons terecht voor advies. We organiseren ook zelf uitstappen naar waterstofverwezenlijkingen in de praktijk, mét de nodige netwerk- mogelijkheden. The best of both worlds.”
Daarnaast is er de Hydrogen Academy: met 36 presentaties, gege- ven door specialistische experts uit de industrie, biedt deze een goede basis en diepgaande informatie over de volledige waterstof- keten. Deze worden zowel in Vlaanderen, als in Nederland georgani- seerd. De volgende editie is op zes maandagavonden in het voorjaar van 2025, in Eindhoven. Belangenvertegenwoordiging is ook een belangrijk punt voor WaterstofNet. “We zorgen er voor dat de belangen van de water- stofsector gehoord worden. We vertegenwoordigen de Belgische waterstofindustrie op nationaal en internationaal niveau en zorgen ervoor dat we de juiste mensen op de juiste plekken hebben om het beleid mee vorm te geven. Dat doen we via de Belgian Hydrogen Council.” Vanaf januari 2025 is ook RH₂INE aan het netwerk gekoppeld. “Daarmee kunnen we onze rol als verbindende factor in de Europese waterstofeconomie nog verder versterken. Het is echt een spannen- de tijd voor ons, en we zijn ontzettend enthousiast over de kansen die voor ons liggen.”
Verdere uitbreiding Die kansen ziet het WaterstofNet-team in ieder geval volop. “Als WaterstofNet zijn we lang niet de enige nieuwelingen in het consortium. RH₂INE begon inderdaad met twee founding fathers
Bert De Colvenaer, CEO WaterstofNet
and mothers, namelijk de Duitse deelstaat Noordrijn-Westfalen en de Nederlandse provincie Zuid-Holland, maar we breiden het netwerk steeds verder uit met intussen meer dan 45 partners, zowel vanuit de overheid als het bedrijfsleven, die een zogeheten Letter of Intent met ons hebben gesloten. Het idee is om het hele Rijnbekken te bestrijken, dus niet alleen de Rijn zelf, maar ook de rivieren die eraan vastzitten. Dit impliceert dat er steeds meer regio’s vertegenwoordigd zullen zijn in dit bekken. Inmiddels hebben we langs Nederlandse zijde niet enkel de provincie Zuid- Holland, maar ook Noord-Holland, Utrecht, Gelderland en Overijsel aan boord, en in Duitsland wordt Noordrijn-Westfalen alvast vergezeld door Rijnland-Palts. Vlaanderen wordt vertegenwoordigd door de Vlaamse Waterweg.”
De havens worden ook niet vergeten. “We verwelkom ook vier ha- vens, die bovendien actief deelnemen binnen ons steering commit- tee: Rotterdam, Duisburg, Bazel en de haven van Antwerp- Bruges. Daarnaast zijn ook nog volop gesprekken gaande met andere regio’s en overheden. Het is echt een spannend proces met veel mooie ont- wikkelingen in de pijplijn.”
Tipje van de sluier Zo’n spiksplinternieuw secretariaat, een tiental van nieuwe leden én goede portie nieuwe energie brengt eveneens een nieuw actie- plan met zich mee voor het RH₂INE-netwerk. Verlinden licht alvast een tipje van de sluier op.
“Per 1 januari 2025 neemt WaterstofNet de coördinatie van het secretariaat, of wat vanaf dan het programmabureau zal gaan heten, van het RH₂INE-netwerk over. Deze stap markeert niet alleen
Lees verder op pagina 18 RH2INE • 15
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112 |
Page 113 |
Page 114 |
Page 115 |
Page 116 |
Page 117 |
Page 118 |
Page 119 |
Page 120 |
Page 121 |
Page 122 |
Page 123 |
Page 124 |
Page 125 |
Page 126 |
Page 127 |
Page 128 |
Page 129 |
Page 130 |
Page 131 |
Page 132 |
Page 133 |
Page 134 |
Page 135 |
Page 136 |
Page 137 |
Page 138 |
Page 139 |
Page 140 |
Page 141 |
Page 142 |
Page 143 |
Page 144
