Crispin Tickell, escritor británico de obras sobre el medio ambiente, desveló un
día su receta para evitar un cambio climático peligroso: “Liderazgo desde lo alto,
presión desde abajo – y un desastre instructivo”. “Quizás una combinación de
los dos primeros elementos podría ahorrarnos la necesidad del tercero”.
Una vez que la decisión se haya tomada al más alto nivel (país, ciudad u otro grupo)
puede ser de incalculable valor tener otra personalidad importante que defienda
la causa de la neutralidad climática, dirigiéndose por igual a los directivos y a los
trabajadores. No es necesario que se trate de una figura tradicionalmente respetada
de la sociedad, sino que podría ser cualquiera ampliamente conocido y popular.
Futbolistas y estrellas del pop conforman figuras de campeones por excelencia.
A continuación viene la etapa en la que es necesario evaluar la situación, me-
diante el cómputo de la cantidad total de emisiones y el análisis del origen de
las mismas – en otras palabras, realizar un inventario. Al menos tan importante
será analizar las opciones disponibles para reducirlas. Con los resultados obte-
nidos será posible establecer prioridades y objetivos. ¿En qué medida podemos
reducir nuestras propias emisiones y cuál es la envergadura de la compensación?
¿Cuánto tiempo necesitamos (en un comienzo, Noruega se había fijado el año
2050 como fecha límite y recientemente la adelantó hasta el 2030)? ¿Dónde ob-
tendrán los responsables de la toma de decisiones unos mayores beneficios con
su inversión - dónde deberían concentrarse los recursos y el esfuerzo para alcan-
zar los mejores y más visibles resultados? ¿Y qué criterios serán necesarios para
medir el progreso hacia los objetivos (esta cuestión será explicada con más detalle
a continuación)? ¿Y quién garantizará que el progreso de verdad se está haciendo?
Tras el establecimiento de los principios generales, la siguiente etapa consiste
en desarrollar un plan de acción detallado que dé cuerpo a las líneas generales
de nuestra estrategia. Este plan incluirá un plazo determinado, el reparto de
responsabilidades, los objetivos a alcanzar y los indicadores usados para evaluar
el progreso realizado.
A continuación tenemos la aplicación del plan, el momento donde la deliberación
se transforma en acción, acompañada siempre por un control sistemático del pro-
ceso. Seguidamente, la evaluación de resultados y la recopilación en una lista de
las sugerencias de mejora. Los resultados deberán estar presentados y documen-
tados, para que la experiencia ganada en aquello que funciona (o no funciona)
pueda ser compartida con aquellos que pueden ponerla en buena práctica.
Por último, una vez que todo esto se haya completado, el ciclo comenzará de
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