Innovation
I sogni olimpici diventano realtà
Lo Stadio Olimpico di Helsinki, ristrutturato di recente, potrà ospitare più di un milione di persone all’anno. Grazie alla partnership consolidata, Metos e Compass Group sono riusciti a soddisfare le esigenze dello stadio per le attività di ristorazione, racconta Sari Salminen a Juliet Martin
C 40 Aliworld
onsiderato il gioiello dell’architettura funzionalista fi nlandese, lo Stadio Olimpico di Helsinki è stato inaugurato nel 1938 e ha ospitato le Olimpiadi
estive del 1952. Ad agosto 2020, dopo una ristrutturazione durata quattro anni, lo stadio ha riaperto i battenti con dimensioni quasi raddoppiate. Ora potrà accogliere oltre un milione di persone all’anno per eventi sportivi, di intrattenimento e commerciali.
Il ruolo di Compass Group Compass Group, leader nei servizi di
ristorazione, ha contribuito al rinnovamento delle aree dedicate all’ospitalità. La società oggi gestisce le attività ristorative dello stadio, mettendo a disposizione quotidianamente i propri servizi ai visitatori e a coloro che partecipano agli eventi. “Ci sono 41 punti ristoro e circa 160 punti cassa”, aff erma Sari
Salminen, restaurant business manager di Compass Group. A seconda dell’evento, i servizi di ospitalità sono gestiti dalla cucina del ristorante o da una cucina centrale. Arto Ruotsalainen è il responsabile della progettazione delle aree ristorative. Il design dei punti ristoro viene defi nito insieme a Jani Immonen, event manager. “Ovviamente, ci avvaliamo anche del prezioso supporto del team di sviluppo prodotto di Compass Group”, aggiunge Salminen. La domanda è estremamente variabile.
“Nei periodi in cui non ci sono eventi, abbiamo da quattro a dieci dipendenti, mentre durante le manifestazioni il numero arriva a circa 300”, spiega Salminen. “La capienza massima è di circa 36.000 spettatori per le partite e 45.000 persone circa per i concerti. In base al tipo di evento, le vendite di cibo si aggirano intorno al 10-20% rispetto al totale dei visitatori. È una vera sfi da per la ristorazione.
“La logistica incide per circa un terzo sul successo dei nostri servizi”, sottolinea Salminen. “Sono fondamentali la disponibilità tempestiva dei prodotti e la velocità di servizio durante gli eventi”. Per questo, è indispensabile disporre delle giuste attrezzature e di una gestione razionale. È qui che entra in gioco Metos, grazia alla vasta gamma di attrezzature da cucina e di servizi off erti.
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100