PROTECCIÓN EJECUTIVA
2011: la Disparidad Económica y los lla- mados Gobiernos Fallidos, ambos facto- res muy presentes en nuestra región. Lo anterior trae como consecuencia
una cadena intrínsecamente perversa que es terreno fértil para la proliferación de las amenazas. La desigualdad - muy pocos y más ricos versus muchos y más pobres–; la desesperanza; las diferencias salariales; las migraciones y desplaza- dos; el crimen organizado como sistema de vida. Hoy el 16 % de la población en L.A., unos 94 millones de personas, vive bajo la línea de la pobreza (menos de dos dólares americanos al día, de acuerdo al Banco Mundial).
LA SEGURIDAD ESTRATÉGICA CORPORATIVA ®
Así las cosas, resulta natural que la ad- ministración de los negocios en general, y los Administradores de Seguridad en particular, se esfuercen por innovar en la forma y en el fondo para proteger los activos de una empresa. Mi proposición en este sentido es que la Seguridad, sin abandonar su función operativa, trabaje también en el ámbito estratégico de la empresa, involucrándose en las activi- dades de análisis y prospección, coope- rando en la toma de decisiones. Una Se- guridad que mire el futuro, que es desde donde provienen las amenazas que no conocemos y que son las que más daño nos harán. Para aquellas que ya conoce-
mos, suponemos que los planes de con- tingencia ya están probados. Mi propuesta es trabajar el concepto
de Seguridad Estratégica Corporativa (SEC)® como una herramienta más de gestión que incida en el negocio desde la perspectiva de asegurar su continuidad a todo evento. Precisamente, porque busca asegurar la continuidad del nego- cio, no sólo busca reaccionar ante ame- nazas, sino también, y quizá más impor- tante, realizar un análisis predictivo, o si se prefiere prospectivo, como decíamos, de futuro. Así como las amenazas están perma-
nentemente evolucionando, también lo ha estado haciendo la Seguridad con la creación de nuevas herramientas de ad- ministración que permitan ser eficientes para mitigar el delito en general. La SEC busca marcar la diferencia
entre “estar seguro” y “vivir tranquilo”. En esta última hay intrínseca una di- mensión temporal de futuro, por lo que forma parte de las estrategias de la em- presa. Luego la Seguridad vista estraté- gicamente como una herramienta que apalanca el negocio, debe convocar a to- dos los diferentes niveles y estamentos, involucrando transversalmente toda la organización; de esta manera, su ámbito es Corporativo. El gráfico 1 describe la relación exis-
tente entre el nivel de riesgo de una em- presa y el nivel de Seguridad Estratégica
Riesgo Seguridad Estratégica Corporativa gráfico 1
Corporativa, en donde, como en todo orden de cosas, un justo equilibrio entre Riesgo y Seguridad sería lo pertinente. Sin embargo, son muchos los factores que deben ser evaluados para definir esta relación, por ejemplo: la idiosin- crasia del negocio, el ambiente o área en que se desarrolla, la cultura empresarial, tipo de mercado, si pertenece al sector servicios o al productivo, etc. Mi propuesta por supuesto no in-
venta la rueda, sólo la adecúa. Se trata de abrir este paraguas de la Seguridad Estratégica Corporativa y cobijar bajo él estas herramientas de la Adminis- tración de Seguridad. Unas más nuevas que otras, algunas más conocidas que otras, ninguna de ellas exclusivas ni ex- cluyentes. En mi experiencia no debe- rían faltar en la gaveta mental de todo profesional de la Seguridad que se pre- cie de tal y que al final del día pretenda ADMINISTRAR SEGURIDAD en serio y dormir tranquilo La Inteligencia Competitiva es para
mí la herramienta esencial que una em- presa debe conocer y manejar de mane- ra diestra para conocer el MERCADO, desde la perspectiva del manejo de las incertidumbres, que cada día son más y más inciertas. Las Investigaciones Corporativas en
un mundo globalizado y transnacional son las que nos permitirán conocer a los potenciales socios, a proveedores, clientes y aliados en general; también, conocer mediante un análisis estruc- turado, aquellos detalles políticos y so- ciales de los potenciales escenarios de inversión. Aquí encontramos entonces las Back Ground Investigations, la Due Dilligence y los Análisis de Riesgos Polí- ticos de las Inversiones.
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Foto: shutterstock
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