MANAGEMENT « LinkedIn est un moyen économique et rapide de recruter pour les entreprises »
Pauline Lechertier, Directrice Supply Chain
Pauline Lechertier a obtenu en 2004 en formation continue le Cesa Achats & Supply Chain d’HEC. Elle est mem- bre de l’Aca, l’Association des diplômés du Cesa, d’HEC au Féminin et d’HEC 78, très dynamiques selon elle. Elle anime le pôle industrie du Ressyv(REseau de Soutien Solidaire en Yvelines) : « Nous partageons notre réseau et notre expérience avec des personnes en recherche d’emploi ». Après un an et demi de missions, elle a retrouvé début 2013 un poste de Directrice Supply Chain via LinkedIn, sur lequel elle s’est inscrite en 2005, contactée par le DG de Smart&Co, propriétaire de la marque Smartbox. « Les entreprises embauchent de plus en plus via la cooptation sur LinkedIn, moyen économique et rapide de recruter. » Elle est active sur le réseau : si elle a récolté 76 recommanda- tions, elle aime regarder qui a consulté son profil et mettre en relation des personnes qu’elle connaît. Elle a uti- lisé LinkedIn pour recruter un Responsable de fabrication spécialisé dans l’édition. Elle se tient informée des manifestations à travers les groupes de discussion. Pauline Lechertier, membre de l’Agora du SCM, y a introduit deux personnes : « Cette communauté repose sur le partage d’expériences pour progresser dans notre métier : y sont échangés dans la convivialité les bonnes pratiques et les écueils à éviter ». Amatrice de vins, elle rejoindrait bien un club dédié, mais conseille néanmoins de « ne pas trop élargir ses cercles, car ils sont très consommateurs de temps, si on veut les animer et rester en contact avec leurs membres. Toutefois, les réseaux professionnels et sociaux nous permettent de gagner du temps quand on travaille sur un sujet, dans un monde qui va très vite. Cela remplace d’une certaine manière les consultants et les formations ». Ainsi, dans le cadre d’un projet de prévision des ventes, ses relations l’ont aiguil- lée vers les outils qu’elles utilisent. ■
Mes news Ressources Humaines
Des réseaux au féminin pour booster sa carrière
avez-vous qu’il existe plus de 400 réseaux féminins en France ? Une centaine environ sont recensés dans « Réseaux au fémi- nin, guide pratique pour booster sa carrière » d’Emmanuelle Gagliardi et Carole Michelon, cofondatrices de l’agence de consulting et de communication au féminin Connecting WoMEN, aux éditions Eyrolles. Emmanuelle Gagliardi analyse : « Quand les hommes sont dans un réseau, c’est souvent pour développer des contacts dans une orientation business. Les femmes mettent en avant la solidarité et le partage, l’échange notamment lors de choix de vie au cours de la carrière ; elles sentent qu’elles ne sont pas seules dans leur cas. Les femmes inventent leur networking en fonction de leurs contraintes horaires, en se réunissant lors de petits déjeuners ou de déjeuners.» L’ouvrage comporte des fiches sur les réseaux d’école, les réseaux par secteur d’activité, par profession, par entreprise, les réseaux transversaux, les réseaux d’entrepre- neures, et même les réseaux lobbyistes, politiques et religieux ou les réseaux sportifs, culturels et solidaires. Présentation, noms des responsables, nombre de membres modalités d’adhésion et coordonnées complètes, jusqu’au fil Twitter et le groupe Linke- dIn. Il comporte des témoignages de membres actives. ■ CC
S 84 N°75 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2013
a Caisse d’Assurance Retraite et de la Santé Au Travail Aquitaine (CARSAT) et le groupe Afnor ont animé un réseau de 13 entreprises aquitaines reconnues pour leurs pratiques matures en matière de prévention (dont Fenwick Linde et Fabre Manu- tention). Ils publient un guide de bonnes pratiques en matière de management de la santé et de la sécurité au travail de 64 pages, téléchargeable sur le site de l’Afnor. 14 fiches pratiques claires et aérées traitent de l’évaluation, de la compréhension et de la prévention des risques et de leur prise en compte lors de la conception de lieux de travail. Chacune d’elles commence par une définition, donne des pistes d’actions, souligne les pièges à évi- ter, comporte un encadré « conseils et bonnes pra- tiques », met en avant des témoignages et termine par des renvois pour en savoir plus. Ce guide s’adresse à toutes les entreprises. ■ CC
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Santé- sécurité : partage de bonnes pratiques
©DR ©EYROLLES
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