VISITE DU SITE DE GOURNAY-EN-BRAY
Magasins à plat (devant) créé il y a deux ans pour faciliter la gestion des produits à gros volume, dans des bacs sur « rollies » et le magasin grande hauteur (au fond) pour ranger les petits volumes.
ner les processus clefs et les cahiers des charges correspondants. Et en 2004, la zone Europe décide de lancer un projet de stan- dardisation des processus couplé à un ERP. C’est Movex de Lawson qui est alors retenu. Il est déployé sur la Suède, le Royaume-Uni et à Gournay-en-Bray, en France. Dans un premier temps, les flux reconnus comme standardisables sont pris en compte, mais de manière incomplète. « Par exemple, l’ERP avait été pensé pour fabriquer des airbags en éliminant la traçabilité produit parce qu’elle était suivie par un système Lean. Mais dans le cadre de la fabrication de ceintures, par exemple, où le même sys- tème Lean n’avait pas été déployé, cette fonction manquait, illustre Stéphane Cazat, qui reprend : L’échec est très formateur. Il nous a permis de repenser la manière dont nous allions déployer les 11 sites restants. » Et la crise précipite la chute des dernières « forteresses ». « L’organisation a complète- ment changé car des décisions ont été prises alors qu’avant, elles auraient été refusées », indique Stéphane Cazat. C’est ainsi que l’organisation des réseaux informatiques et des logiciels devient centrale, tandis que la bureautique reste locale. « En 2008, nous nous sommes posés des questions. Alors que 35 personnes étaient mobilisées sur le projet, elles ont été réduites à huit du jour au lendemain en raison de l’arrêt du pro- jet dû à la crise. Nous avons continué à implémenter mais en donnant le droit de choisir les processus et en insistant sur le fait que les systèmes étaient destinés à améliorer les performances des sites. Quand on est trop directif, on constate le développement de processus annexes hors contrôle (ex : sous Excel) », complète le Responsable informatique.
Le Viper de Datalogic pour rationaliser le parc de lecteurs En parallèle de cette volonté de standardi- sation des processus par la mise en œuvre de l’ERP M3 de Lawson Software, Autoliv entame aussi en 2005 une démarche d’har- monisation et de rationalisation de son parc de lecteurs (modèle et utilisation) en Europe (600 scanners de marques diverses utilisés). En effet, dans le cadre de sa démarche qua- lité, l’équipementier avait voulu donner à ses opérateurs des outils pour simplifier leurs tâches sur le terrain et réduire au maximum les opérations informatiques. Le but étant d’éliminer les risques d’erreurs, de détecter ces dernières le plus tôt possible et
Etiquettes de production à scanner (globale et détaillées).
Conteneur métallique de 12 Aquiboxes d'airbags conducteur.
Cadenceur qui permet visuellement et sans S.I. de voir le degré d’avancement des opérations logistiques (préparation 2 h avant le créneau d’expédition prévu pour réagir si manquants).
Conteneurs prêts à l'expédition dans le Magasin 2 de Gournay en Bray.
JUIN 2013 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°75 27
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