qui elle peut servir d’experte », explique Claude Samson. Aujourd’hui, à travers notamment des petits-déjeuners informels, dont le but est essentiellement de se pré- senter les uns aux autres, Afilog tend vers un réseau.
Agora du SCM : apprendre des autres, apprendre aux autres L’Agora du Supply Chain Management compte 250 directeurs membres à Paris, Lyon, Lille et en Belgique, avec huit rendez- vous par an, financés par des sponsors qui restent discrets car « pas là pour vendre ». C’est l’une des 17 communautés de l’Agora Fonctions, chacune étant dédiée à un métier et réservée aux directeurs d’entre- prises de plus de 500 salariés (cotisation annuelle : 420 €HT par personne). Des réu- nions transversales rassemblent différentes fonctions. « Apprendre des autres, appren- dre aux autres » est le credo de Michaël Lejard, Co-Président d’Agora Clubs, créé en 2005 : « Les managers viennent pour échanger, loin de l’idée reçue du club pour
trouver un boulot ou faire des affaires. Aujourd’hui, pour trouver du travail, dans le monde entier on passe par les réseaux sociaux. Par la mutualisation des compé- tences, l’Agora permet aux directeurs d’anticiper les problèmes de demain. Elle fait gagner du temps aux membres et ne vit que par eux. La poignée de main ren- force la relation, rien ne vaut les rencon- tres ». Toutefois, l’Agora, terme faisant référence à la place publique de la Grèce antique, s’accompagne au 21e
siècle d’un
réseau virtuel, via l’espace membre. Si quelqu’un a une question « flash », les réponses arrivent rapidement.
Aslog : partage de savoir-faire L’Aslog, Association professionnelle pour la logistique, multisectorielle, annonce plus de 1.500 membres. Pascal Carrier, Dirigeant de GPC Logistique, groupe de transports et de logistique, est Président d’Aslog Alsace depuis sa création, en 1996, délégation de 45 adhérents : « Le Directeur Supply Chain est seul dans son métier, pas toujours
reconnu dans son entreprise. Notre réseau évite la solitude, permet de relativiser ses problèmes en s’apercevant que d’autres ont les mêmes. Il évite de faire les mêmes erreurs, grâce au partage de savoir-faire, à travers des conférences, des visites de site. La qualité d’un réseau tient aussi à ses lea- ders ». L’Aslog Alsace, grâce à des subven- tions de la chambre de commerce et du Conseil régional, a mis en place un audit de performance globale logistique des PME. Pascal Carrier est aussi membre de plusieurs réseaux régionaux : Stammtisch des chefs d’entreprises de la vallée de la Bruche, cer- cle de l’Ill rassemblant des personnalités économiques, politiques et du secteur public, frontalières (françaises, allemandes et suisses). Il met en avant la réunion annuelle interclubs de la région, importante pour développer son réseau.
Fapics : promotion de certifications internationales Caroline Mondon, Présidente de Fapics, qui promeut les certifications Apics et désor - mais aussi d’autres certifications interna- tionales, souligne : « Fapics est un réseau d’experts en management des opérations de la chaîne logistique avec un esprit coopé- ratif qui a pour but d’aider en particulier les PME et les ETI à réindustrialiser la France. A travers les rencontres autour du jeu The Fresh Connection, notre association contribue à fédérer la communauté Supply Chain, qui a un langage et des références communs. Nous allons créer un groupe LinkedIn de joueurs à ce serious game qui sera présenté au congrès Fapics le 12 juil- let à Paris ; il permettra de dynamiser les échanges entre les membres de Fapics, les professionnels et étudiants en Supply Chain ». Ruben Grave, Fondateur de think- network, qui accompagne Fapics-CPIM de
de « Réseaux au féminin »
Emmanuelle Gagliardi, Coauteure
Laurent Lamatière, Président de Pil’es
Caroline Mondon, Présidente de Fapics
Maël Barraud,
Président de Fluid-e, et Président de la commission logistique de la Feef
JUIN 2013 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°75 81
©BARBARA BUCHMANN
©POL’ES
©
C.CALAIS
©DIAGMA
©FLUID-E
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