cution s’adressent à tous les acteurs. La nouveauté réside dans l’émergence, entre les outils clas- siques d’optimisation de réseau (niveau 3 : localisation d’entre- pôts, plates-formes de prépara- tion de détail, plates-formes cross-dock) et les optimisateurs d’exécution (niveau 1 : optimisa- tion de constitution de tournées en particulier), d’un nouvel hybride (niveau 2 : modélisation « Cost to Serve » intégrant en particulier la prise en compte de l’ensemble des conditions com- merciales et logistiques et per- mettant donc un travail conjoint
opérations/commerce). Il ne s’agit pas d’un outil/processus « one shot » mais bien d’une application pérenne liée à un processus de revi- site du « Cost to Serve » au moins une fois par an. Une analogie serait donc la revue tactique d’un processus S&OP pour la planification des pro- ductions et des stocks de distribution.
2. Panorama des solutions de modélisation (Schéma 2 ci-dessous)
Ce second schéma présente les trois étapes de ce type d’approche, pouvant aussi bien s’appliquer à une recherche de mutualisation entre fournis- seurs qu’à la préparation de négociations annuelles. L’étape 1, à travers la reconstitution des flux
Schéma 2
de distribution existants, identi- fie au préalable des sources de gains logistiques à conditions contractuelles et réseau logis- tique constant. C’est également l’opportunité de remettre à plat la capture des coûts logistiques par les contrôleurs de gestion sur la base d’inducteurs perti- nents pour les opérationnels logistiques. L’étape 2. facilite l’expression de l’intelligence commerciale et logistique en transformant l’op- timisation contractuelle en effi- cacité logistique. En étape 3, la formalisation de
scénarios avec la fonction « what if » permet, à titre d’exemple, de simuler l’impact de la pro- gression de ventes via Internet (site commercial interne, portail commercial de type Amazon/ ventes-privées/La Redoute ou les sites web des distributeurs historiques) ou bien encore la mise en place de stocks de consignation chez les dis- tributeurs.
Ainsi, le champ des possibles pour des industriels souhaitant optimiser leur schéma de distribution afin de répondre aux nouvelles conditions d’ap- provisionnement des distributeurs, ou pour des distributeurs eux-mêmes, requiert une démarche structurée et outillée afin de trouver la forme de réseau de distribution adaptée. ■
104 N°75 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2013
©PETAIR-FOTOLIA
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110