RETOUR D’EXPÉRIENCE


La mission du service logis- tique est d’accompagner le développement du Groupe Hospitalier psychiatrique Paul Guiraud. C’est aussi de mutualiser et de rationaliser la logistique hospitalière, dans le cadre d’une organisation optimisée des services sup- ports, en appui des services cliniques, et d’amélioration de la qualité de la prise en charge du patient.


Charlotte Lhomme,


Directrice des services économiques, des marchés et de la logistique du groupe hospitalier Paul Guiraud.


GH PAUL GIRAUD Mutualisation et rationalisation au menu


a psychiatrie et son image changent. Le groupe hospitalier Paul Guiraud, qui assure une mission de service public en psychia- trie adulte, concourt à cette évolution. En effet, il s’ou- vre sur la ville, les patients n’étant hospitalisés qu’en phase aigüe. On est ainsi bien loin de l’asile de fous où les malades mentaux sont internés. Ainsi, le groupe, héritier lointain de l’asile de Villejuif créé en 1884, soigne chaque année 20.000 patients, dont 80 % à l’extérieur. Il couvre six secteurs dans le Val-de-Marne et sept dans les Hauts- de-Seine, soit plus de 950.000 habi- tants. 55 structures extra hospitalières pour le suivi en ville des patients y sont


L 30 N°75 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2013


réparties dans 30 communes (hôpital de jour, centre médico-psychologique, centre d’accueil thérapeutique à temps partiel…).


Une UHSA à Villejuif pour les détenus


Doté d’un hôpital pavillonnaire à Vil- lejuif qui compte une grande part des 530 lits du groupe, le groupe hospita- lier a ouvert, fin mai 2012, une nou- velle structure de 120 lits à Clamart. Fin avril 2013 a été inaugurée à Ville- juif une Unité Hospitalière Spéciale- ment Aménagée (UHSA), pour les personnes détenues. A terme, elle comptera 60 lits. Et au contraire du service médico-psychiatrique régional du groupe au sein de la prison de


©C.CALAIS


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