DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°75 - JUIN 2013
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◆ Mise en distribution : 13.130 exemplaires
JUIN 2013 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°75 5
LE MAGAZINE PROFESSIONNEL
Édito
Une fonction encore
L trop précaire
« Le Directeur Supply Chain est seul dans son métier, pas toujours reconnu dans son entreprise », observe Pascal Carrier, Dirigeant de GPC Logistique (page 81). En effet, si certaines entreprises ont atteint un niveau de développement et de maturité suffisant pour justifier durablement un poste de Supply Chain Manager, nombreuses sont encore celles dont les dirigeants ne sont pas convaincus de l’utilité de cette fonction. Si bien qu’elle peut disparaître au gré d’un simple changement de stratégie.
Mais comment, après tant d’années, la fonction Supply Chain peut-elle être encore si fragile ? Est-ce une question de temps (la fonction reste récente) ? De manque de formation des dirigeants, plus orientés finance et commerce, voire production ? Cela vient-il des Supply Chain Managers eux-mêmes qui ne savent pas suffisamment convaincre ? Une piste pourrait être, comme le fait remarquer Caroline Mondon, Présidente de Fapics, (page 82) le faible nombre d’adhérents aux réseaux professionnels Supply Chain comme l’Aslog (1.500) ou Fapics (702), par comparaison à l’Allemagne (20.000). Comment en effet être reconnu quand on est méconnu ? Comment être soutenu sans être défendu ? Pour le moment, les associations professionnelles en logistique et Supply Chain sont nombreuses et morcelées car elles visent davantage à échanger entre professionnels qu’à défendre et promouvoir la profession. Une initiative menée suite au Think Tank commandité par Fapics à l'Association des Centraliens a conduit à une reconnaissance de « La chaîne logistique comme gisement de performance de l’industrie française » dans le cadre du lancement de la Commission Nationale des Services par le Ministre du Redressement productif, le 4 juin dernier. Sans doute un début. Mais sûrement faudra-t-il plus de « militantisme » pour défendre la noble cause des apports du Supply Chain Management à la performance globale des entreprises, pas seulement en termes de réduction de coûts, mais bien de qualité et de fiabilité de service, donc de promesse tenue au client à un coût ajusté. C’est ce à quoi nous vous invitons chaque fois que nous vous proposons de communiquer sur vos réalisations via nos medias et ainsi de valoriser vos résultats et votre rôle. Mais vous regrouper pour mettre en avant votre valeur ajoutée sera sûrement une étape à venir indispensable afin de développer et de faire reconnaître plus largement les apports d’une fonction encore trop précaire… ■ CATHY POLGE
©
JP.GUILLAUME
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