POUR VOS APPELS D’OFFRE Joël Moebel, Président Europe du Sud-Ouest de Kuehne+Nagel
« Nous allons concentrer nos efforts sur certains secteurs »
Depuis l'arrivée en mars 2013 de Detlef Trefzger au board de Kuehne+Nagel pour piloter la Business Unit « logistique contractuelle », le groupe helvétique est resté relativement discret sur la nouvelle stratégie de cette division. Explications de Joël Moebel, Président Europe du Sud-Ouest et William Parramore, Directeur de la division logistique contractuelle pour la France.
Joël Moebel, Président Europe du Sud-Ouest de Kuehne+Nagel (à gauche)
William Parramore, Directeur de la division logistique contractuelle pour la France (à droite)
Supply Chain Magazine : Comment se traduisent les évolutions stratégiques chez Kuehne+Nagel (K+N) en matière de logistique ? Joël Moebel : La stratégie, rebaptisée « Focused Development » est de se focaliser principalement sur des seg- ments où le groupe est déjà extrême- ment présent et efficace en logistique, où il apporte de la valeur ajoutée. Il ne s'agit pas de se lancer tous azimuts sur des segments ou des activités qui ne sont pas notre cœur de métier. Le fait d'être plus dispersé expose davan- tage aux risques de ne pas présenter un retour sur investissement pérenne, à la hauteur de ce qu'attendent les
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actionnaires du groupe. Ce dernier a donc décidé de concentrer ses efforts plus particulièrement sur un certain nombre de pays incontournables (44) On se focalise davantage également sur certains secteurs d'activité et sur certaines solutions liées à ces secteurs d'activités, où nous pensons avoir des points forts, différenciants, avec une possibilité de leviers multi-pays.
SCMag : Quels sont ces secteurs stratégiques ? William Parramore : Parmi les sec- teurs identifiés comme les plus stra- tégiques en logistique contractuelle, chez K+N, figurent l'aéronautique,
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JP.GUILLAUME
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