pour optimiser vos stocks Cinq conseils
Les grands groupes de fabrication industrielle sont confrontés à des enjeux importants et complexes, comme la volatilité économique, les fluctuations de prix des marchandises, les faiblesses des chaînes logistiques et les exigences croissantes des clients. L’environnement actuel est très dynamique et leur impose d’imaginer de nouvelles pistes intelligentes pour relever ces défis. La mise en place d’un processus efficace de gestion de stock peut aider les entreprises industrielles à se développer, rester rentables et accroître la satisfaction de leurs clients.
D
ans le contexte économique actuel, les entreprises industrielles vont devoir investir pour gagner en efficacité opéra- tionnelle, tant en termes de diversification de leurs marchés que de fonctionnement et d’im- plantation géographique optimale. Elles vont devoir se « connecter » afin d’obtenir un maxi- mum de visibilité et de pouvoir anticiper les évo- lutions des besoins des parties prenantes. Il va aussi leur falloir être innovantes, afin de saisir les opportunités malgré les incertitudes et de s’adapter au changement avec agilité. Ces entre- prises « intelligentes » réalisent qu’un processus efficace de gestion de stock joue un rôle crucial dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques, à
savoir : ■ réduire leur fonds de roulement et accroître
leur rentabilité en diminuant leurs stocks excé-
dentaires pour libérer de la trésorerie ; ■ mieux satisfaire leurs clients par des niveaux
de services supérieurs et ■ stimuler leur croissance et augmenter leur capacité de production. Parmi les clés de l’efficacité de la gestion de stock, citons la plus grande visibilité sur leurs niveaux, leur segmentation judicieuse, des méthodes prévisionnelles sophistiquées et la pla- nification des niveaux de services. Voici les cinq meilleures pratiques et les ensei- gnements de ces moteurs d’efficacité :
Gérer la visibilité sur les stocks
1. Une meilleure visibilité « de bout en bout» sur les stocks de la chaîne logistique peut les réduire de 10 %
Hervé Truttmann, Vice-Président Business Development de Genpact
herve.truttmann@
genpact.com
La complexité de la chaîne logistique, que ce soit en raison de la dimension internationale de l’or- ganisation, des variations de la demande, de la complexité des relations fournisseurs et des pres- sions sur les coûts opérationnels, génère inva- riablement des couches de stocks supplémen- taires invisibles.
JUIN 2013 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°75 105
©GENPACT
©DETERMINED-FOTOLIA
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