POUR VOS APPELS D’OFFRE Expeditors
Côté en Bourse, l’Américain Expedi- tors pèse 6 Md$ en 2011, avec des implantations en Amérique (Nord et Sud), en EMEA, en Inde et en Asie Pacifique. Ses services englobent le groupage, le fret aérien et maritime, la gestion des procédures douanières, l’entreposage, les services de distribu- tion et la gestion des commandes.
Pantos Logistics
Dans le Top 5 des acteurs du fret maritime mondiaux, le logisticien sud coréen compte différentes divisions : freight forwarding international, entreposage, distribution, rail, logis- tique des grands projets et consulting. Il est présent dans 40 pays et emploie plus de 3.500 personnes pour un CA 2011 de 2,4 Md$.
UPS Supply Chain Solutions La division logistique d’UPS offre tout un éventail de services logistiques autour du freight forwarding et de la logistique contractuelle, avec 1.300 implantations dans plus de 130 pays en Amérique du Nord et du Sud, EMEA et Asie Pacifique.
■ Un atout : standard mondial de très haut niveau, avec une plate-forme technologique très performante.
■ A surveiller : une philosophie pas forcément centrée sur l’innovation dans la Supply Chain.
Kuehne+Nagel
Le groupe suisse Kuehne+Nagel a réa- lisé en 2011 un CA de 21 Md$ dont 4,5 Md$ en logistique contractuelle en 2011. Il s’appuie sur plus de 1.000 bureaux dans plus de 100 pays, avec environ 63.000 employés, et pro- pose des solutions verticales dans huit secteurs de l’industrie.
■ Un atout : très bonne réputation de réseau et de qualité de service en Asie.
■ A surveiller : acteur encore trop régional, l’offre est principalement concentrée sur le secteur électro- nique en Asie mais limitée pour les autres marchés verticaux.
SDV
La filiale du très diversifié groupe Bol- loré a réalisé en 2011 un CA total de 6,5 Md$. SDV offre une grande variété de services et d’expertise, avec plus de 540 bureaux dans 96 pays.
■ Un atout : une empreinte mondiale, en croissance organique et par acquisition avec de forts investisse- ments dans la santé, le high tech, le retail, l’automobile et l’industrie.
■ A surveiller : pas aussi développé que d’autres dans les pays émer- gents.
UTi
Comparé à la plupart de ses pairs du Magic Quadrant, l’Américain UTi a une part d’actifs moins importante (non-asset-based), avec un CA 2011 de 4,9 Md$, mais compte tout de même plus de 350 bureaux et 240 centres logistiques dans au moins 60 pays et des solutions sur mesure pour plu- sieurs secteurs verticaux.
■ Un atout : des équipes de manage- ment de haut niveau maîtrisant l’adaptation au changement
■ A surveiller : l’offre est moins adaptée aux PME qu’aux grands comptes
66 N°75 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2013
■ Un atout : une forte présence en Europe, en expansion aux Etats- Unis et en Asie, mais aussi en Afrique.
■ A surveiller : le Gartner fait remar- quer que SDV devra proposer des solutions et des services plus spécialisés et plus complets pour accéder au Quadrant des leaders.
■ Un atout : approche segmentée par taille de client pour favoriser les services sur mesure au meilleur prix.
■ A surveiller : standardisation limi- tée en termes de performances et de services.
NB : Cet article a été réalisé sur la base de l’étude du Gartner mais n’en révèle que quelques extraits.
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©SDV
©PANTOS LOGISTICS
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