Édito
DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°111 - Janvier-Février 2017
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Siège social : 19, rue Saint-Georges 94700 Maisons-Alfort Fax 01 43 53 23 96 (commercial) RCS 485 341 416 ISSN : 1950-1560
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Tirage moyen par numéro :12.390
Mise en distribution : 12.001 exemplaires
Plus de murs que de ponts ?
A
A l’heure où Donald Trump met un point d’honneur à respec- ter ses promesses électorales à grands renforts de décrets pour favoriser la préférence nationale, renforcer le mur anti-immi- gration mexicaine, se moquer du réchauffement climatique… tout en se félicitant du Brexit, en ouvrant les bras à la Vladimir Poutine et en regardant de haut la Chine, on peut légitime- ment se demander quel impact ces décisions vont avoir sur le commerce international et donc sur les fl ux de marchandises mondiaux. Va-t-on, contre toute attente, vers une diminution des volumes échangés au niveau international ? Les fl ux de produits fi nis intercontinentaux vont-ils se concentrer sur la Chine, l’Inde, le Moyen Orient, l’Europe, voire le Canada ? En tout cas, les Etats-Unis ne disposent pas de toutes les matières premières nécessaires à leur production en voie de relocalisation. De plus, les accords commerciaux et diplomatiques internationaux ne se défont pas d’un simple décret sans représailles. Qui plus est, les cerveaux de la Silicon Valley, même si les dirigeants de grandes sociétés comme Uber ou Apple se rapprochent de l’administration Trump pour mieux tenter de l’infl échir, ne sont pas tous des Wasp (White Anglo-Saxon Protestants) et la révolte gronde déjà en Californie, berceau de l’innovation technologique américaine.
Bref, vouloir aller à l’encontre de ce que des années de négo- ciation internationales et de bon sens ont échafaudé va prendre du temps et ne sera pas sans pénaliser les grands groupes inter- nationaux. Miser sur les énergies fossiles et le repli sur ses fron- tières n’est sans doute pas le meilleur moyen de se préparer au monde de demain qui va exiger de la créativité à travers la richesse de talents d’origines et de cultures multiples pour innover à partir de briques technologiques offrant de nouvelles perspectives infi nies. A leur échelle, les Supply Chain Managers pratiquent cette mixité au quotidien, que ce soit pour trouver des solutions aux aléas opérationnels, comme pour innover en matière d’organisation, de solutions ou de management afi n d’inventer de nouveaux produits/services plus performants, comme nous avons pu le voir encore cette année lors des Rois de la Supply Chain.
Aussi il est plus que jamais vital de porter haut et fort notre culture du décloisonnement, de la collaboration, du partage des idées et du résultat effi cace en créant chaque jour plus de ponts entre les équipes, les fonctions, les sociétés, les cultures et même les religions… que de murs. CATHY POLGE
JANVIER-FÉVRIER 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE N°111
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