FORUM DES ROIS DE LA SUPPLY CHAIN 2017
Des tourets connectés Après la pause de l’après-midi, le 7e
dossier s’est penché sur la logistique des tourets, ces
grosses bobines de plus de 2 m de haut qui servent au transport et à la pose des câbles. Le saviez-vous ? Chaque année, 300 tourets disparaissent des chantiers où intervient Nexans. Le cycle de rotation du touret est de 7 mois et implique 8 acteurs différents quand le chan- tier lui-même dure de 2 à 4 semaines. Le fabricant français de câbles doit acheter pour 0,5 M€ de tourets neufs par an. Nexans a fait appel à Ffl y4u pour poser un émetteur de géolocalisation sur le touret, associé à un système de suivi en ligne. Le pilote a concerné 80 tourets destinés à certains des 14.000 chantiers Enedis (ex-ERDF) livrés chaque année. Une application mobile per- met sur le terrain de remonter l’information sur la longueur de câble restante ou de demander son enlèvement. Olivier Pinto, Directeur Services et Systèmes Europe de Nexans, se félicite : « Ainsi le camion qui livre les tourets pleins récu- père les tourets vides ». L’impact est important car la collecte des tourets vides nécessite 1.000 camions complets chaque
Olivier Pages (Ffl y4u) et Olivier Pinto (Nexans)
année. Enedis a réduit son cycle de rotation de 20 %, entraînant des gains supérieurs à 1 M€ par an. « Capter et diffuser l’information crée de la valeur monétisable auprès du client », conclut Olivier Pages, PDG de Ffl y4u.
Biomérieux rationalise sa Supply Chain Le dernier candidat en lice a été Biomérieux, avec son programme Screen de transformation de la Supply Chain, accompagné par le cabinet de conseil Citwell. Ce projet international très ambitieux repose sur la redé- fi nition et la segmentation de l’offre de services, une refonte de la gestion de la demande, la prise de contrôle des stocks mondiaux par la Supply Chain, la standardisation et la consolidation des opérations logistiques, qui deviennent plus « vertes », et un tableau de bord global « end to end ». « Le travail d’alignement des processus a été important », met en avant Gregory Debuchy Directeur Supply Chain de Biomérieux. Son collègue Frédéric Picano, Directeur des pro- grammes Supply Chain, a insisté sur l’ac- compagnement du changement : partir d’une enquête auprès de 600 clients pour défi nir leurs besoins puis la nouvelle offre, roadshow international pendant un an et ateliers avec toutes les fonctions de l’entreprise pour améliorer cette offre, puis
construction du plan de transformation. Le pilote dans 3 pays a été satisfaisant : l’Otif est passé de 81 % à 95 % de janvier 2015 à mai 2016. Entre début 2015 et fi n 2016, les rebuts ont été réduits de 20 % et le ratio coût de la logis- tique/CA a baissé de 0,5 point. CHRISTINE CALAIS ET CATHY POLGE
De g. à d., Guillaume Allemand (Citwell), Frédéric Picano et Gregory Debuchy (Biomérieux).
ESPACE PARTENAIRES
48
N°111 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JANVIER-FÉVRIER 2017
©C.POLGE
©
C.CALAIS
©C.POLGE
©
C.CLAIS
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110
