L’ESSENTIEL Mes Sorties


1/12/2016, Neuilly sur Seine Cercle Prospectif de la SC Quelle planifi cation en 2030 ?


C


’est pour partager leur vision de l’évolution du processus de prévision/planifi cation d’ici 2030 qu’une douzaine de Directeurs SC de grands groupes (Alstom, Arkema, Cla- rins, Dassault Systèmes, Fresenius Kabi France, Groupement des Mousquetaires,


LVMH, Mapa, Nokia, Safran, Vente Privée.com) se sont réunis début décembre dans le cadre du Cercle Prospectif de la Supply Chain organisé par Deloitte, en partenariat avec Supply Chain Magazine. Un premier tour de table laisse apparaître, sans surprise, que l’horizon de 2030 semble très loin à ceux dont l’ac- tivité est orientée « Fast Moving Consu- mer Goods » et plus proche à ceux qui ont des cycles de fabrication/mainte- nance plus longs. De l’avis général, on observe un raccourcissement des cycles de vie des produits et à un besoin accru de réactivité, ce qui tend à favoriser le court terme au détriment de l’anticipa- tion. De plus, les méthodes de prévision traditionnelles ne sont pas adaptées à certaines industries (gestion à l’affaire,


etc.) et les algorithmes statistiques à base d’historique marquent le pas. Pour les participants, le processus de prévision/planifi cation ne va pas disparaître car il est essentiel de gérer les risques et le manque de visibilité dans un contexte où il faut réagir au plus vite face aux aléas comme aux opportunités (commande imprévue réalisable, rentable Sur 12 mois glissants, on enregistre 14,4% de commandes en plus par rapport à la période précédente.?). Il va cepen- dant évoluer vers des modes plus collabora- tifs (récupération de données commerciales, fournisseurs, clients...), s’enrichir de données exogènes (météo sensibilité, infl uence des blogueurs, réactions de panels à des lance- ments, nombre de clics...) et passer en mode scénarios interactifs intégrant des variables fi nancières (outils de B.I. pour mettre en forme les données de manière dynamique de façon à comparer diverses options en visuali- sant leurs impacts sur la SC, la production, la marge...). Le prochain débat, qui se tiendra le 31 janvier, portera sur la « Contribution de la SC à la performance de l’entreprise ».  CP


JANVIER-FÉVRIER 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  N°111


21


©C.POLGE


©C.POLGE


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110