This page contains a Flash digital edition of a book.
DES DÉCIDEURS DE LA SUPPLY CHAIN N°59 - NOVEMBRE 2011


Président et Directeur des rédactions Jean-Philippe Guillaume jph.guillaume@scmag.fr 01 48 93 04 79 - 06 07 69 48 80


Directrice générale et Rédactrice en chef Cathy Polge cathy.polge@scmag.fr


Et l’humain dans tout ça ?


01 48 93 13 17 - 06 81 25 04 26


Rédacteur en chef adjoint Jean-Luc Rognon jean-luc.rognon@scmag.fr 01 43 68 43 11


Journaliste Julia Fustier


julia.fustier@scmag.fr 01 48 93 18 65


Ont participé à la rédaction : Christine Calais, Hervé Galon, Christophe Larivé, Ludovic Ott Couverture : Subbotina Anna Fotolia


Directrice de publicité Audrey Zugmeyer audrey.zugmeyer@scmag.fr Tél. 01 41 79 56 21


Chef de publicité Nathalie Bier nathalie.bier@scmag.fr 01 43 76 64 53


Attachée commerciale Karine Dino karine.dino@scmag.fr 01 48 93 26 87


Responsable de la diffusion Brigitte Le Coniac brigitte.le-coniac@wanadoo.fr 02 97 55 69 84


Pour recevoir le magazine inscrivez-vous sur le site SupplyChainMagazine.fr (offre réservée à un envoi postal en France, pour l’étranger nous consulter)


Maquette Studio Claudette Belliard


Supply Chain Magazine est édité par SUPPLY CHAIN MAGAZINE S.A.S. au capital de 50.000 € Directeur de publication : Jean-Philippe Guillaume


Siège social : 19, rue Saint-Georges 94700 Maisons-Alfort Fax 01 43 76 27 74 RCS 485 341 416 ISSN : 1950-1560


Imprimé en UE par PPS S.A. Luxembourg - 9991 Weiswampach


◆ Tirage moyen par nunéro :11.500


◆ Mise en distribution : 11.300 exemplaires


NOVEMBRE 2011 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°59 5 E


En relisant l’intégralité de ce numéro très riche en théma- tiques abordées, puisqu’il va de l’Immobilier Logistique à l’Optimisation de Tournées en passant par la Supply Chain du Luxe, je me faisais la réflexion qu’une couleur s’en déga- geait : l’importance de l’humain dans les projets menés et plus largement, dans les entreprises.


En effet, chez Brake France, Gilbert Mazet, Directeur des Technologies, souligne la nécessité de consacrer davantage de temps et d’argent à l’accompagnement des individus plu- tôt qu’aux solutions techniques dans le cadre d’un projet de mise en place d’un outil d’optimisation de tournées couplé à de l’informatique embarquée. De même, dans la refonte de ses processus de prévisions de ventes, Stephan Coutelen, Directeur Supply Chain Europe Centrale et Orientale chez L’Oréal, insiste sur la nécessité d’affecter des profils à fort potentiel aux postes de Demand Planners et de Business Planners pour améliorer la qualité des prévisions, plutôt que de les confier à des Responsables Marketing Juniors. Il estime également important qu’ils soient bien formés, dotés d’outils performants et que leurs postes s’inscrivent dans un plan de carrière. Bien plus loin, Nestlé Waters s’est lancé dans un pro- fond changement culturel radical qui touche tout le groupe et vise à faire participer ses 30.000 salariés à l’atteinte de l’Excellence Durable via la mise en place du Lean Manage- ment. L’idée est de former l’intégralité du personnel à la réso- lution de problèmes en groupes d’acteurs impliqués plutôt que d’aller chercher des Managers Experts pour plaquer des solutions peu pérennes.


Eh oui, on ne le répètera jamais assez : ce sont les Hommes et les Femmes à la bonne place, dans la bonne organisation, avec les bons outils et la juste motivation qui font les entreprises performantes !!! A l’heure où chaque semaine, l’actualité nous amène son lot de mauvaises nouvelles : liquidation judiciaire de Paru Vendu avec 1.650 licenciements, fermeture de sites industriels en France pour cause de délocalisation, statistiques en hausse des suicides pour des raisons de mal-être au travail dans le public comme dans le privé… je tenais tout particuliè- rement à mettre en avant ces réflexions et initiatives sans doute trop rares… ■ CATHY POLGE


LE MAGAZINE PROFESSIONNEL


Édito


©P.HIRSCH


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104