Le Lean Manufacturing facteur de progrès social
Stress au travail, cadences et remise en cause du management font la une de l'actualité. Les nouvelles formes d'organisation du travail dont le Lean Manufacturing sont pointées du doigt et seraient la cause de cette crise sociale. Mais qu'en est-il de nos modèles traditionnels ? Sont-ils encore source de progrès ? Est-on dans une position où le changement n'est pas nécessaire ? Voici des questions fondamentales dont notre industrie ne peut faire l'économie.
e Lean Manufacturing est un sujet d'actualité qui fait couler beaucoup d'encre soulevant souvent la polé- mique. Productivité, rentabilité, objec- tifs de plus en plus ambitieux, cadences plus élevées, effectifs et moyens réduits, mobilité, sont les causes les plus sou- vent dénoncées par les syndicats et les médias. L'homme se retrouverait enfermé dans l'étau d'un nouveau cadre de travail, alors que le fon- dement du Lean met justement l'homme au cœur du système ? Lorsqu'on connaît, ce qui n'est malheureusement pas souvent le cas, les bénéfices considérables tant sur le plan humain que des performances générés par cette démarche, on peut s'interroger sur le fait que le Lean soit le sujet de tous les maux et se deman-
L
der si ce malaise n'est pas plutôt issu de nos modèles traditionnels.
Ludovic Ott,
co-Gérant de GéoLean, Installateur en systèmes de production Lean Manafucturing
ludovic.ott@geolean.com
Un déficit de communication cohérente Pour mieux comprendre les origines de cette crise sociale, il me semble nécessaire de nous remettre dans le contexte actuel en partant de l'existant. Nous venons de vivre une crise et continuons à subir ses effets qui affectent toute l'industrie à l'échelle de la planète. Nous sommes dans une économie mondiale qui repousse toujours plus loin les frontières de la compétitivité et de la mise rapide des produits sur le marché. Malgré ceci, notre industrie reste traditionnellement attachée à des modèles d'organisation de type taylorienne, qui corres- pond à une situation économique révolue.
100 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011
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