INDEX DES ANNONCEURS N° 59 - Novembre 2011
A
ACK FORANKRA AGORA DU SCM ALTE8
APROLIS
ASLOG Congrès 2011 ASTRE
B - C BARJANE
BNP PARIBAS Real Estate CEGID
CENTRIC CFM TOYOTA
CINETIC TRANSITIQUE D
DISTRISORT DYNASYS
E - F EOL EUROMATIC
FAUBOURG PROMOTION FENWICK FERALCO
I - J - K INDUSTRY CAPITAL L
LA POSTE LBM
M - N - P
MANHATTAN Associates METIS Consulting MÖBIUS NITICA
SAVOYE SDV
11 61
4e de couv. 25
PORT of SINGAPOUR Authority 21 S
83 63
SCMagazine Bulletin d'inscription 79 SCMagazine Cadeaux
77
SCMagazine Forum des Rois 2012 89 SCM Trophées des Rois 2012 3e T - U
TOSTAIN & LAFFINEUR TRANSEPT UPS
D DYNASYS G
INDEX DES ANNONCEURS site Internet - Octobre 2011
GEFCO GCL Group GENERIX Group I
IER
INDUSTRY CAPITAL J - M
JUNGHEINRICH MOULINS Communauté P - R PTV LOXANE REALIZ CONSEIL S - T SDV
Salon SIMI 2011
Salon SOLUTRANS 2011 SL INSIGHT
TXT E-SOLUTIONS 102 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011
de couv. 37
73 9
Face Edito 27
J&M Management Consulting Cavalier JUNGHEINRICH KNAPP
53 93
69
35 39 17 15 99 47
41
Face Sommaire 29
13 43 95 91
19 75 23 97 49 57
logiques installées. L'objectif est d’impliquer tous les salariés dans la réalisation de l'amélio- ration continue et pérenne du système.
Réconcilier les intérêts des salariés terrain et du Top Management
Alors quels sont les obstacles à la réussite de cette démarche ? L’un des principaux facteurs d’échec dans la mise en œuvre du Lean est le déséquilibre entre l'intégration des outils et l'aspect social. En effet, la plupart des pro- jets mettent la priorité sur la technique sans prendre en compte dès le début l'humain. Or, ce sont les hommes et les femmes qui construisent le pro- jet. Sans eux, rien n'est possible et l'amélioration pérenne ne se fera pas. Autre point à souligner, la formation est souvent disso- ciée du déploiement alors qu'elle devrait être mise en œuvre dès les premières phases pour que les salariés comprennent et adhèrent aux actions et objectifs. Enfin, une dernière raison est l’absence de structuration précise du projet et d’une méthodologie globale.
Alors pour conclure, je peux témoi- gner qu'après avoir expérimenté et mis en place de nombreux projets Lean, ce système permet un changement réel. Il engendre le progrès social en renouant le dia- logue entre le management et le terrain. Ne pas voir le Lean sous cet aspect c'est le détourner de son essence et se priver d'un vecteur de récon- ciliation sociale. Il nous donne l'opportunité de transformer notre vision des rapports sociaux, où intérêts des salariés et du Top management ne sont plus contradictoires. Ce serait dommage de ne pas la saisir. ■
PROCHAIN NUMÉRO POUR VOS APPELS D’OFFRE
Warehouse Management Systems (WMS) ENQUÊTE Green Supply Chain SUPPLY CHAIN 2012 ROIS DE LA
©LASSE KRISTENSEN-FOTOLIA
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