L’ESSENTIEL Mes Sorties.
Matinée mutualisation Aslog, 13/10/2011, Paris Un intérêt pour les PME/ETI
L
e 13 octobre, l’Aslog et le cabinet Kurt Salmon ont organisé, en partenariat avec Supply Chain Magazine, une matinée consacrée au thème de la Pratique de la Logistique Collaborative pour les PME/ETI. Sur la base des résultats d’une étude menée par les coorganisateurs pour le Pipame (Pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations écono- miques) visant à analyser les opportunités de mutualisation (ou collaboration horizon- tale) pour les PME/ETI, deux cas pratiques sur les neuf que comporte le rap- port ont été présentés. Celui d’Aé- rotrade, un regroupement en SAS de 10 fournisseurs concurrents de l’Aéronautique afin de massifier leurs achats, dans un premier temps de titane. Serge Assorin, PDG d’Aérotrade, mais aussi du de Sud Aéro, le plus petit des
10 associés, a montré toute la détermination et l’énergie qu’il mettait à fédérer ces patrons du Sud-Ouest pour sauver une filière en danger de délocalisation et l’enrichissement d’un point de vue humain qu’il tirait de cette initiative lancée en 2007. David Brissard, Directeur de Gatilog/Iris Logistique, filiale de l’industriel Senoble met de son côté à la dis- position d’une douzaine de petites sociétés ou entités agroalimentaires son entrepôt automatisé ainsi que ses capacités de trans- port pour leur permettre de livrer la grande
Serge Assorin David Brissard
(de gauche à droite) : Jean Damiens (Aslog), David Brissard (Gatilog/ Iris Logistique), Jean-Patrice Gascq (Socodit), Serge Assorin (Aerotrade), Cedric Dewidehem et Fabien Gaide (Kurt Salmon).
Capgemini Consulting, 18/10/2011, Paris
Des entreprises plus agiles et plus robustes Baromètre Supply Chain sur
P our restituer les résultats du 1er
le thème « Agilité et Robustesse », réalisé en collaboration avec Centrale Paris, l’Essca d’Angers et Supply Chain Magazine, Capgemini Consulting a choisi le site original de l’ASE (Accelerated Solutions Environment), un lieu propice aux réflexions de groupe, laissant une large part à l’expression dans un espace lumineux, musical et ludique. Après une courte introduction de Christophe Barrière, membre du Comité de Direction de Capgemini Consulting, Yann Roudaut, Directeur Manu- facturing Retail Distribution chez Capgemini Consulting a présenté une synthèse de l’étude à laquelle 215 entreprises ont participé. La majorité des sociétés se perçoi- vent à la fois agiles et robustes, même si deux tiers d’entre elles déclarent vouloir encore s’amé- liorer. Pour ce faire, le Top 5 des leviers qu’elles ont actionnés sont la mise en œuvre d’outils de ges- tion d’entrepôt et de transport, de solutions de reporting, la déloca- lisation de la production dans les pays à bas coûts, une diversifica- tion des fournisseurs sourcés à l’international et une spécialisa- tion des sites de production en terme de technologie/produits. Pour les sondés, les quatre événe-
18 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011 Des ateliers (dits Kiosks) passionnants et ludiques.
Directeur SC de Goodyear Dunlop, Hubert Jahan, Directeur Logistique Industrielle SNCF et Gaël Prigent, Directeur SC de Toys’R Us
(de g.à d.) : Jean-Philippe Guillaume (Scmag), Jacques Fougerousse,
ments les plus impactants sur la SC sont la mise en place d’un nouveau système d’information, l’inflation (énergie, matière pre- mière), les aléas fournisseurs et la fluctuation de la demande. Pour les entreprises interrogées, les facteurs clefs de succès pour gagner en agilité et en robustesse sont la collaboration, le travail sur les SI, la politique industrielle et logistique, la gestion de la demande et les compétences. « Le Supply Chain Management devient beau- coup plus complexe, les équipes ont besoin de savoir faire et de savoir-être », a conclu Yann Rou- daut. Sept « kiosks » d’une demi- heure ont permis aux participants de suivre trois exposés sur des thèmes tels que le cross-canal, la formation pour passer d’Expert professionnel à Business Partner, le grand import, un approfondis- sement du baromètre SC, les nou- veaux produits, la production aéroportuaire ou la réorganisa- tion d’un entrepôt. Une table ronde réunissant Jacques Fouge- rousse, Directeur SC de Goodyear Dunlop, Hubert Jahan, Directeur Logistique Industrielle SNCF et Gaël Prigent, Directeur SC de Toys’R Us, a montré que ces pro- fessionnels étaient globalement en phase avec les résultats de l’étude. ■ CP
distribution plus fréquemment et en camion complets. Une table ronde entre les intervenants de la matinée a souligné que se rapprocher de sociétés concurrentes pouvait paraître contre nature, mais qu’une fois la confiance instaurée, les mutualisations qui en décou- laient s’avéraient payantes pour chacun, y compris dans de petites sociétés. Sans doute de nouvelles pratiques pour gagner en performance qui ne vont pas manquer de s’étendre sous la pression des donneurs d’ordres... ■ CP
©C.POLGE
©C.POLGE
©C.POLGE ©C.POLGE
©C.POLGE
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104