News d’Ici et d’Ailleurs par Michel Gavaud
Directeur Idelog -
www.idelog.fr Introduction
Je suis né le jour de la mobilisation géné- rale (de la WW2), mes premiers souve- nirs remontent à la fin de la guerre : mon chien mis en joue par une patrouille alle- mande pour fait de résistance (il aboyait !), puis l’arrivée des Government Issues (les GI), des tanks, des jeeps (General Purpose), des camions GMC (Gene- ral Motors Corporation), des redoutés MPs (Military Police), les chasseurs qui lançaient des pelotes de fin ruban argenté – que nous prenions pour des messages secrets, alors que plus prosaïquement, ils cherchaient à brouiller les radars allemands –, les tranchées creusées
2,4 vs 4,6
loin du bourg car l’usine de Ploërmel (Morbihan) venait d’être bombardée, le premier film projeté sur le mur de la Poste. Et surtout, le « chouine gomme ». Mon premier et seul mot en américain. Nous pouvions penser que cette guerre effroyable, était vraiment la « der des der ». Nous savons qu’il n‘en était rien. Mais il en est apparu une autre, souvent invi- sible, lourde de conséquences : la guerre économique. Dans ces News d’ici et d’ailleurs, j’ai repris quelques- uns des thèmes qui accompagnèrent la libération. Vous me pardonnerez, j’espère, cette licence !
Des collabos pas faciles ! Lorsque nous recherchons une colla- boration avec des clients, fournisseurs ou partenaires, nous savons qu’il fau- dra franchir beaucoup d’obstacles. Mais ce ne sont pas toujours ceux que nous imaginons. Dans une récente enquête faite auprès du User’s Club de JDA, le Demand Optimization Coun- cil devait classer les barrières à la colla- boration dans la vente au détail. Il fallait noter ces barrières de 1 (la plus faible) à 7 (la plus forte).
Assez curieusement (?), le problème
était chez les autres. Etaient en cause les compétences des partenaires avec une note de 2,4 alors que fabri- cants et distributeurs, en s’attribuant une note de 4,6, ne doutaient pas de la leur (our skills). A votre avis, entre fabricants et détaillants lesquels étaient les plus prétentieux ? Un détail sans importance...
10.000
robots dans une nouvelle guerre des titans ? Après que Google ait annoncé avoir acheté sept entreprises de robotique, voici qu’Amazon déclare ajouter 7.000 robots dans ses entrepôts américains d’ici la fin de l’année. Nous pouvons nous poser beaucoup de questions : ■ Ces robots vont-ils pouvoir tout faire dans l’entrepôt ? ■ Ne risque-t-on pas de voir les entrepôts amazoniens se dépeupler ? ■ Avec des taux horaires aussi élevés, ses 35 heures et son absence de flexibilité, la France ne serait-elle pas en 1ère l’Europe par les robots ?
ligne lors de l’invasion de
La réponse est heureusement loin d’être aussi tranchée : ■ si les robots savent bien déplacer les produits, ils sont moins à l’aise, et même pas à l’aise du tout, quand il faut en trouver un dans un casier multi produits. Les « pickers » resteront humains.
■ avec des pointes de vente très fortes pendant les périodes de fête et un coût non négligeables, il n’est pas questions de voir un robot « de fête » se tourner les pouces – si l’on peut dire – les neuf ou dix autres mois.
■ en revanche, ils réduiront la pénibilité du travail des préparateurs. ■ et selon une porte-parole d’Amazon, malgré l’arrivée des robots, les effectifs resteront stables. Au final, une invasion plutôt pacifique !
96 N°85 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2014
©
BEERMADIA.DE-FOTOLIA
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