l’application de méthodes de travail défiant toute effica- cité : réunionites aigües, power point et chiffres contra- phobiques, approche du travail par le volume horaire et non le résultat, orga- nisations et hommes obnubilés par des objectifs particuliers sans considération d’un intérêt com- mun… nos pratiques méritent notre atten- tion. D’autant plus


que les choses changent. Considérer que l’amu- sement est le premier moteur de l’entreprise, qu’il est capable de libérer l’énergie et la créativité des collaborateurs ainsi que leur faculté à travailler ensemble est irréaliste. Payer des salles de repos pour que ceux-ci fassent la sieste, y mettre des cuisines avec des frigos remplis, c’est-à-dire faire d’un lieu de travail un lieu de plaisir, relève de


l’hypocrisie. Pourtant ce sont là les straté- gies de la deuxième valeur boursière mondiale, Google, qui n’est pas une entreprise philan- thropique, et donne la preuve que la prise en compte du bien être des salariés est un véritable levier de performance.


Les synergies de demain


En conclusion, pen- ser la Supply Chain


durable comme un oxymore est une aporie. [incompréhensible pour le commun des mortels qui ne maîtrise pas les figures de styles, voir peut-être comment le dire autrement…] Mieux vaut construire une approche didactique, qui permet de dépasser des oppositions qui ne sont qu’apparentes. Économique, écologique et social sont les synergies de demain. ■


JUIN 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°85 105


SOURCE : AXOMA


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