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POUR VOS APPELS D’OFFRE


C’est sans conteste la vertu dont veulent se parer tous les prestataires logistiques. L’agilité, c’est-à-dire la capacité à pouvoir s’adapter en permanence aux évolutions des flux, de la manière la plus efficace possible, permet de gagner la confiance de son client et d’envisager une relation dans la durée. Si les prestataires ont différentes cordes à leurs arcs pour trouver le chemin de l’agilité, il apparaît que le rôle du « facteur humain » est prépondérant.


Les multiples ressorts de l’agilité


3 PL, R 32 N°85 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2014


éceptionner les marchan- dises, les stocker, préparer des commandes, les expé- dier dans les délais impar- tis, tel est le lot quotidien des prestataires logistiques (ou 3PL, pour Third Party Logistics). Sur le marché français, très concurrentiel comme en témoignent les 150 presta- taires répertoriés cette année dans


notre panorama (voir page 56 à 63), les différences sur les coûts d’unité d’œuvre lors des appels d’offres res- tent très souvent minimes, surtout entre les grands prestataires. Consé- quence : si la productivité demeure évidemment un critère très important, c’est l’agilité qui devient plus que jamais le Graal que chaque 3PL se doit d’atteindre pour arriver à se différen- cier et répondre le plus finement pos- sible aux besoins de ses clients. De quoi s’agit-il ? De la capacité à être proactif, à se remettre en question en permanence, à anticiper les évolutions et à prendre en compte les signaux faibles envoyés par les clients et les marchés. « Il faut pouvoir varier les moyens en hommes et en matériel en fonction des variations d’activité de nos clients » précise Eric Sarrat, PDG de GT Logistics, qui considère ce concept d’agilité comme un nouveau facteur de pérennité.


Bien gérer ses équipes Bâtiment Conhexa


Comment cela se traduit-il dans les faits et comment évaluer le degré d’agilité ou de flexibilité d’un presta-


©LÉZ-ARTS


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