POUR VOS APPELS D’OFFRE Directeur Général de Geodis Logistics Laurent Parat,
« Nous devenons le partenaire de croissance de nos clients »
Comment Geodis, N°1 de la logistique contractuelle dans l’Hexagone, est-il organisé pour pouvoir gérer et intégrer les changements de volumétrie et de typologie des flux de ses clients ? Pour Laurent Parat, Directeur Général de Geodis Logistics, la différence se fait au niveau de la conception industrielle du métier, avec des experts chargés d’anticiper les besoins et des équipes d’ingénieurs, sur le terrain, spécialisées dans la mise en œuvre des pistes d’optimisation. Sans oublier le développement d’outils informatiques interconnectés de manière très étroite avec les systèmes d’informations des clients.
Supply Chain Magazine : Comment Geodis Logistics s’y prend-il pour garantir à ses clients de la souplesse et de la flexibilité vis-à-vis des évolutions de leurs flux ? Laurent Parat : C’est ce que nous définissons comme de l’agilité, la faculté de pouvoir intégrer de façon rapide les changements de volumétrie et de typologie des flux de nos clients. Tout d’abord, nous mutualisons et mettons en place des campus logistiques, comme celui d’Evry par exemple, l’un des plus grands et des plus sécurisés d’Europe avec ses 130.000 m² aux portes de Paris, le long de l’A6. Mais ce qui nous permet d’être encore plus efficaces, et qui constitue un véritable levier de progrès pour nos clients, c’est notre capacité à avoir une conception industrielle de nos métiers. Geodis dispose de sa propre structure infor- matique intégrée, avec des spécialistes sur chacun des métiers. Grâce à cette organisation, nos équipes sont en mesure de définir des feuilles de route informatiques sur deux à trois ans et d’anticiper les besoins en utilisant les innovations technologiques au bénéfice de nos clients. Nos équipes d’ingénierie sont organisées sur le même modèle et s’attachent, en ce qui concerne les activités logistiques, à la fois à la mise en œuvre du programme de Lean Mana- gement, au ré-engineering de nos contrats et à l’optimisa- tion opérationnelle. Nos ingénieurs vont sur les sites, font des audits opérationnels, rencontrent les clients, trouvent des pistes d’optimisation en termes de productivité, et proposent des solutions de réduction des coûts qui profi- tent aux clients.
SCMag : Concrètement, com- ment les outils informatiques apportent-ils de la souplesse ? L.P. : Une fois que nos ingé- nieurs ont défini avec les forces commerciales et le client le schéma logistique le plus adapté pour traiter les flux, les outils IT développés en interne ou adaptés du mar- ché permettent aux opération- nels d’optimiser les flux en continu pour améliorer la pro- ductivité. Ces outils sont
38 N°85 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2014
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JL.ROGNON
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