L’ESSENTIEL Vu Ailleurs.
PORTUGAL Interroll ouvre une filiale
Interroll, spécialiste de l’intralogistique, gère depuis peu le marché portugais via sa propre filiale. C’est Sérgio Brandão (42 ans) qui la dirige. Il est titulaire d’un diplôme en électrotechnique et en sciences informatiques. Interroll est particulière- ment présent dans les secteurs de la transforma- tion agroalimentaire, du e-commerce, des services postaux et de colis, de la sécurité et de la logistique aéroportuaire. ■ JPG
ETATS-UNIS Gap omni-canal
Le groupe de distribution textile américain Gap (Gap, Banana Republic, Old Navy) a annoncé aux investisseurs lors de son meeting annuel ses priorités stratégiques pour les cinq ans à venir. Glenn Murphy, le PDG de Gap a déclaré : « Nous prévoyons de mener à bien nos initiatives stratégiques : plan de croissance mondiale, stratégies omni-canal, un modèle logistique « sans couture », et une Supply Chain capable de répondre pleinement à toute demande. »
Ces deux dernières initiatives ont pour objectif de répondre aux demandes clients avec plus de rapidité et de flexibilité, tout en accroissant le CA et le potentiel de marge brute. Côté omni-canal, d’ici mi-2014, les internautes et mobinautes pourront réserver en ligne des marchandises et les chercher dans tous les magasins Gap américains. ■ CC
ASIE Tesco, expertise et partenariats P
our le distributeur britannique Tesco, les partenariats ont toujours été la clé de ses activités internationales. Ainsi a-t-il commencé à tra- vailler en Corée du Sud avec Samsung et continue de le faire avec
le conglomérat Sime Darby en Malaisie. Et il est enthousiasmé par les possibilités offertes par la Chine et l’Inde où il a respectivement comme partenaire le distributeur CRE et le conglomérat Tata. Ils font bénéficier Tesco de la forte connais- sance locale du partenaire, et bénéficient en retour de l’ex- pertise de distributeur mon- dial. Elle signifie apporter les meilleurs produits aux clients, réduire les déchets, encourager l’adoption de normes, améliorer la sécurité et la fraîcheur de la nourri- ture vendue. Par exemple, la croissance économique du nord-est de la Thaïlande a atteint 40 % entre 2007 et
2011. Aussi Tesco a, dans ce pays où il possède plus de 1.700 magasins, construit un centre de distribution à Khon Kaen, principale ville du Nord- Est. Il soutient la prise de part de marché dans cette région en fort déve- loppement. Il n’a rien à envier aux centres les plus récents du groupe au Royaume-Uni. L’expertise déployée dans ce centre aidera Tesco à réussir dans les marchés gigantesques chinois et indien. ■ (Trevor Masters, blog de Tesco « Talking Shop », 8/05/2014)
MALAISIE Pas de malaise avec DKSH !
ceutiques et aux dispositifs médicaux vient remplacer celui de Petaling Jaya, dans la banlieue de Kuala Lumpur. Il livre plus de 13.000 clients, hôpitaux, cliniques, cen- tres dentaires, pharmacies et magasins. Pour Dr Joerg Wolle, Président et Chef de la direction de DKSH : « Nous sommes depuis 1923 en Malaisie, marché clef pour nous. Le nouveau centre de distribution marque notre engagement à poursuivre nos inves- tissements en Malaisie. Il nous permet de tirer parti des opportunités de marché pro- metteuses : une classe moyenne en expansion et une tendance à la hausse pour les clients d’externaliser à des prestataires spécialisés tels que DKSH ». Le centre est conçu pour stocker jusqu’à 11.000 palettes et plus de 20.000 unités de gestion de stock (SKU). La chaîne de froid du centre permet le stockage des vaccins et des pro- duits biotechnologiques. Il comprend une mezzanine destinée aux services à valeur ajoutée. C’est un bâtiment intelligent : un système automatisé surveille les paramè- tres clefs tels que le taux d’humidité, la température ambiante, la ventilation et la puissance du système de back-up, et alerte en temps réel si nécessaire. Le centre utilise le plus récent modèle de chariot à mât, des niveleurs de quai, un système de rayonnage pour optimiser l’espace utilisé ainsi qu’un système d’étagères à deux niveaux pour les dispositifs médicaux. Avec 150 sites dans 14 pays et près de 9.050 employés, la division Santé de DKSH sert plus de 160.000 clients ; elle a réa- lisé un CA de l’ordre de 4,3 Md de francs suisses (3,5 Md€) en 2013. ■ CC
L 24 N°85 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2014
a division santé du fournisseur suisse de services Supply Chain et spécialiste de l’Asie DKSH ouvre un centre de distribution à Shah Alam, capitale de l’Etat de Selangor, en Malaisie. Ce centre de 12.000 m2
destiné aux produits pharma-
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