Démonstration d’une Supply Chain complète et maîtrisée
Le débarquement
Toute Supply Chain performante nécessite des plans d’amélioration continus, la recherche et l’élaboration d’innovations technologiques indispensables à ses besoins spécifiques, la maîtrise et la sécurisation de l’ensemble de ses flux d’informations, la production à temps et dans les bonnes quantités de ses besoins, le déploiement de ses ressources et le suivi de sa performance. Vu sous cet angle, L’opération Overlord qui a préparé et accompagné le Débarquement (qualifiée de plus grande opération logistique jamais menée) a été une démonstration des plus abouties d’une Supply Chain complète et maîtrisée.
L
a planification du débarquement a pris en compte les enseignements du passé. En effet, l’Opération Jubilee, qui devait con- duire à la prise du port de Dieppe en 1942, fut un échec cuisant mais d’un enseignement précieux pour les Alliés : la prise d’un port existant étant trop complexe et risquée, il faudrait apporter le port avec soi. Ce débarquement nécessiterait donc de profondes innovations pour être mené à bien. Une équipe d’experts (le Cossac) est en charge d’organiser les opérations. Ils vont, pen- dant les six mois de leur planification, sous-esti- mer les gains et surestimer les pertes (ce qui sera constaté a posteriori de l’opération). Cette plani- fication s’appuierait sur le premier élément fon- damental et clé d’une Supply Chain aboutie : sécuriser et maîtriser ses flux d’informations, tout en détruisant ceux des Allemands. L’opéra- tion Fortitude en était la clé.
Une maîtrise des flux d’Informations Toute organisation Supply Chain reposant sur ses flux d’informations : en amont du Débar- quement, les informations recueillies par les Allemands devaient les amener à prendre les mauvaises décisions. Trois leviers clés ont été
utilisés : ■ création d’unités fantômes positionnées pour un Débarquement dans le Nord-Pas-de-Calais, associées à une multitude de messages radios
accréditant cette hypothèse ■ un bombardement intensif de cette région, qui
Une armée fantôme est constituée
s’est intensifié au fur et à mesure que le 6 juin
approchait ■ une désinformation via des agents secrets : - utilisation d’agents doubles retournés par les Anglais
- remises d’informations erronées à certains agents « sacrifiés » pour être capturés par les Allemands (cette démarche n’ayant jamais été reconnue par les Alliés)
Un développement intense et novateur de moyens logistiques Cette guerre de l’information a été accompagnée d’un développement intense et novateur des moyens requis pour assurer la logistique du
Débarquement, comme : ■ un moyen de transport fiable, rapide à pro- duire et assurant le ravitaillement ; le Liberty Ship, dont le délai de production passa en trois ans de 270 jours à moins de 70 et qui grâce, à sa polyvalence, facilita l’acheminement de tout type de ressources (hommes, chars, nourriture,
pétrole…) ■ les LCA (Landing Craft Assault) ; de petites unités flottantes, peu sonores et pouvant trans-
Charles Turri Senior Manager Vinci Consulting Operations Professeur Supply Chain à Paris Dauphine
charles.turri@vinci-consulting.com
porter 31 soldats + cinq/six hommes du génie ■ le développement de ports « transportables » : projet Mulberry (A pour le site d’Omaha Beach et B pour le site d’Arromanches). Ces ports repo- saient sur trois éléments fondamentaux :
106 N°85 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2014
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