DOSSIER Automatisation
kage dynamique, coûteux à mettre en place), une meilleure densité du stockage et donc un ROI plus court » selon Jean-Edmond Puig, Directeur Supply Chain de Stokomani qui a récemment fait l’achat d’un radio-shuttle et vise un ROI à deux ans. « Mécaniser limite les déplacements physiques, donc évite de payer les opérateurs à marcher », raconte un autre utilisateur. A chaque besoin cor- respond une solution, il convient donc de bien définir ses objectifs avant de partir à l’aventure.
Alain Bussod, Europe Business Unit Director, Savoye
Un pied devant l’autre
Une fois les objectifs définis, il s’agit maintenant de trouver le moment opportun pour s’engager. De l’avis général, l’aspect le plus critique est celui de la visibilité, un problème de plus en plus fré- quent avec la montée en puissance du e-commerce, dont les flux viennent souvent s’ajouter aux flux
Jean-Edmond Puig, Directeur
Supply Chain de Stokomani
existants. « Avec l’évolution de l’activité et du cœur de métier du client, les choses deviennent plus floues. Il faut émettre des hypothèses et des spec- tres de possibilités. C’est assez bloquant. Par rap- port à un offreur, un consultant peut dire non, il ne faut pas investir, ou alors oui, mais de telle manière », dépeint Edouard Staniczek, Consultant chez Elyka Consulting. « On peut ne pas avoir assez de visibilité pour automatiser, admet Jean-David Attal, au-delà du besoin de flexibilité, naturellement, plus l’incertitude est forte, moins les solutions sont spécifiques », ajoute-t-il. Pour Jean-Edmond Puig, il faut prendre son temps, procéder par étapes. « Avec une automatisation à outrance, on peut s’emmêler les pinceaux. Il y a un juste milieu. Et de poursui- vre : Maîtriser les risques est important, nous avons été très prudents. Ces dernières années, nous avons ouvert quatre magasins par an, six le seront en 2014 et en 2015, et huit en 2016 ». La ques- tion de la visibilité prend ici tout son sens, de même que celle du dimensionnement de l’outil.
Emmanuel Perez Responsable Développement chez Fives
La bonne mesure « Nous avons dimensionné l’installation pour soutenir l’activité d’ici fin 2016. Nous allons l’utiliser de manière évolutive, c’est-à-dire en exploitant ses capacités différemment et plus complètement au fil du temps. Nos plans sur nos schémas logistiques sont à trois ans », com- plète Jean-Edmond Puig. Plus généralement, dimensionner une future installation nécessite non seulement de fournir des estimations de croissance de l’activité sur les quelques années à venir, ce qui dans notre économie stagnante n’est généralement pas un problème majeur, mais surtout de tenir compte des pics d’activité. « Nous savons faire des choses modulaires. Un
86 N°85 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - JUIN 2014
©FIVES
©C.POLGE
©SAVOYE
©
P.MONCEAUX
©
P.MONCEAUX
Page 1 |
Page 2 |
Page 3 |
Page 4 |
Page 5 |
Page 6 |
Page 7 |
Page 8 |
Page 9 |
Page 10 |
Page 11 |
Page 12 |
Page 13 |
Page 14 |
Page 15 |
Page 16 |
Page 17 |
Page 18 |
Page 19 |
Page 20 |
Page 21 |
Page 22 |
Page 23 |
Page 24 |
Page 25 |
Page 26 |
Page 27 |
Page 28 |
Page 29 |
Page 30 |
Page 31 |
Page 32 |
Page 33 |
Page 34 |
Page 35 |
Page 36 |
Page 37 |
Page 38 |
Page 39 |
Page 40 |
Page 41 |
Page 42 |
Page 43 |
Page 44 |
Page 45 |
Page 46 |
Page 47 |
Page 48 |
Page 49 |
Page 50 |
Page 51 |
Page 52 |
Page 53 |
Page 54 |
Page 55 |
Page 56 |
Page 57 |
Page 58 |
Page 59 |
Page 60 |
Page 61 |
Page 62 |
Page 63 |
Page 64 |
Page 65 |
Page 66 |
Page 67 |
Page 68 |
Page 69 |
Page 70 |
Page 71 |
Page 72 |
Page 73 |
Page 74 |
Page 75 |
Page 76 |
Page 77 |
Page 78 |
Page 79 |
Page 80 |
Page 81 |
Page 82 |
Page 83 |
Page 84 |
Page 85 |
Page 86 |
Page 87 |
Page 88 |
Page 89 |
Page 90 |
Page 91 |
Page 92 |
Page 93 |
Page 94 |
Page 95 |
Page 96 |
Page 97 |
Page 98 |
Page 99 |
Page 100 |
Page 101 |
Page 102 |
Page 103 |
Page 104 |
Page 105 |
Page 106 |
Page 107 |
Page 108 |
Page 109 |
Page 110 |
Page 111 |
Page 112