L’ESSENTIEL Mes Sorties 22/05/2014, Paris
NTN-SNR Roulements harmonise ses prévisions avec APO
a société spécialisée dans les roule- ments automobiles, industriels et aéronautiques NTN-SNR emploie 5.000 personnes dans 11 sites de produc- tion en Europe et au Brésil, ainsi que dans 23 agences commerciales de par le monde. Le 22 mai, lors d’un petit-déjeuner orga- nisé par SAP et Itelligence, en partenariat avec SCMag, Michel Guillemot, Chef de Projet Méthodes Logistiques et Rémy Vas- seur, Chef de Projet systèmes d’information logistique & commercial NTN-SNR, ont expliqué dans quel contexte ils ont choisi d’intégrer SAP APO avec Itelligence pour gérer leurs prévisions élaborées par extra- polation de la demande passée. Le groupe compte quatre Business Units : Automobile OEM, Industrie OEM dont l’aéronautique, Rechange automobile et Industrie Distribu- tion. Ce sont les deux dernières qui ont été concernées par le projet de recherche d’un nouveau logiciel de prévision. En effet, NTN-SNR qui utilisait deux outils (l’ERP de SAP et Mercia d’Infor sur PC) était confronté aux limites techniques (capacité, robustesse, évolutivité) de ces solutions et souhaitait revoir ses processus pour les harmoniser. Pour ce projet concernant cinq sites de stockage (à Cran, St Vulbas, Cham- béry, Haguenau en France et Bielefeld, en Allemagne), une vingtaine d’utilisateurs et 30.000 références actives, réparties en 15 familles commerciales et 80 familles industrielles, NTN-SNR a lancé fin 2011 une consultation auprès de sept éditeurs. Ont été short-listés Aperia, Futurmaster et SAP. Et c’est ce dernier qui l’a emporté. « Tous trois avaient une très bonne réponse en termes de fonctionnalités et d’ergono- mie. La politique informatique a été plus favorable à SAP parce que nous avions déjà les compétences fonctionnelles et de déve- loppement sous ce système et parce les interfaces étaient plus natives. De plus, les modules complémentaires à APO Demand Planning offraient des possibilités d’évolu- tion », justifie Michel Guillemot. Le groupe industriel a ensuite retenu Itelligence comme intégrateur pour sa double exper- tise métier (bonnes pratiques de prévisions) et technique (compétences APO DP et SAP BW, pour le reporting). Itelligence propose
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un déploiement en trois mois, que NTN- SNR allonge à quatre, par crainte d’une trop forte « densité » du projet face à une équipe de projet partiellement affectée. Finalement, le projet durera cinq mois en raison de quelques soucis techniques, pour un démarrage en mars 2013. Satisfait de cette première étape qui a permis d’harmo- niser ses processus de prévisions (élaborées sur un an, à la maille mensuelle) sur un même outil que se sont bien appropriés les utilisateurs, NTN-SNR a pu lancer le 2nd
Michel Guillemot, Chef de Projet Méthodes Logistiques NTN-SNR
lot portant sur l’élaboration du plan commercial et le calcul des stocks de sécu- rités. « Les interfaces SAP APO via BW requièrent une vraie compétence, mais elles apportent beaucoup de robustesse et d’évo- lutivité à la solution, estime Rémy Vasseur, qui admet avoir sous-estimé le temps à passer pour acquérir lui-même ce savoir- faire. Nous sommes très satisfaits de la prestation d’Itelligence pendant et après le projet », conclut-il. ■ CP
Chef de Projet systèmes d’information logistique & commercial NTN-SNR
JUIN 2014 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°85 19 Rémy Vasseur,
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