This page contains a Flash digital edition of a book.
33 Автоматизация ресторанной сети


Современная информационная система, позво- ляющая в едином информационном простран- стве управлять материальными, финансовыми и человеческими ресурсами, получая максималь- ный эффект от вложенных инвестиций, является важнейшим преимуществом в конкурентной борьбе. Система iikoChain автоматизирует работу всей компании, включая центральный офис, производственно-распределительные комплексы (фабрики-кухни), склады и рестораны сети.


Как всегда знать о своем бизнесе все? Функции анализа, планирования и контроля за деятельностью предприятия выполняет централь- ный офис сети. Именно там консолидируется вся информация по продажам в отдельных ресто- ранах, разрабатывается ценовая и продуктовая политика, ведется учет, осуществляется управле- ние центральным производством. От оперативно- сти и точности поступления в центральный офис данных со всех участков бизнес-процессов сети зависит своевременность принятия решений, по- этому важно получать такие данные в реальном времени. iikoChain представляет собой трехуров- невую систему, в которой данные о продажах фиксируются на кассе, информация о бизнес-про- цессах в каждом отдельном заведении собирается на сервере ресторана, а затем поступает на сервер центрального офиса, где происходит консолида- ция данных уже на уровне всей сети. Информация передается между всеми уровнями системы через локальную сеть или интернет. В случае разрыва связи данные накапливаются на ближайшем доступном уровне (если произошел разрыв между кассой и ресторанным сервером, то на кассе, если между сервером заведения и центральным сервером, то на сервере ресторана) и при восста- новлении канала связи автоматически мгновенно синхронизируются. Таким образом, при наличии связи информация о продажах доступна сотруд- никам центрального офиса в реальном времени.


Как выбрать систему для ресторанной сети? Выбирая решение для автоматизации ресто- ранной сети, необходимо принимать во внима- ние не только сиюминутные потребности, но и общую стратегию развития бизнеса. Если система позволяет оперативно контролировать ресурсы, снижать издержки и повышать прибыль, а также обеспечивает необходимую прозрачность для потенциальных инвесторов, то стоимость ком- пании будет расти, а принятые на основе свое- временной и достоверной информации решения обеспечат необходимые конкурентные преиму- щества. Кроме того, чтобы обеспечить основу для долговременного успеха, необходимо особое внимание уделять гибкости и масштабируемо- сти системы, динамике ее развития. Важными аспектами для безопасности компании являются функциональность и качество модуля управления правами доступа в систему: он должен иметь гибкие настройки и позволять детально пропи- сать роли каждого пользователя системы. Если


Ñõåìà îáìåíà äàííûìè â ðåñòîðàííîé ñåòè


подойти к выбору системы и реализации проекта автоматизации ресторанной сети с учетом всех необходимых параметров, можно сэкономить на снижении издержек до 20% оборота, и такой проект окупится менее чем за год. Кроме того, компании, в которых правильно поставлен учет и обеспечена прозрачность бизнес-процессов, встречают гораздо меньше препятствий на пути привлечения кредитных ресурсов.


Как получить максимальную пользу от автоматизации? Автоматизаторы очень любят повторять фразу:


в результате автоматизации хаоса вы получите автоматизированный хаос. Правильный проект по внедению системы автоматизации начинает- ся с постановки учета, а затем инструментарий системы настраивается в соответствии с уже оптимизированными бизнес-процессами. Все события, происходящие на предприятии, должны своевременно попадать в систему, которая, в свою очередь, должна максимально оперативно предоставлять аналитические показатели руково- дителям всех уровней. Для того чтобы эффектив- но использовать весь инструментарий системы, нужно особое внимание уделить обучению и поддержке пользователей. Для пользователей iiko регулярно проводятся семинары, где опытные специалисты учат использовать лучшие мировые методики учета, на базе которых построена сис- тема. Также к услугам пользователей обучающие видеоролики и методические пособия, находя- щиеся в свободном доступе на сайте iiko.


www.iiko.ru +7 (495) 780 8811 «ÐÅÑÒÎÐÀÍÎÂÅÄÚ» ¹ 3 (27) | 2012 ÂÍÈÌÀÍÈÅ:


â àïðåëå-ìàå â Ñàíêò-


Ïåòåðáóðãå ïðîéäåò


îáó÷àþùèé ñåìèíàð äëÿ


ïîëüçîâàòåëåé iiko, ãäå áóäóò ïîäðîáíî îñâåùåíû âîïðîñû


óïðàâëåí÷åñêîãî è ôèíàíñîâîãî ó÷åòà. Ñëåäèòå çà èíôîðìàöèåé íà ñàéòå iiko è ñàéòàõ íàøèõ ïàðòíåðîâ â


Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå!


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104  |  Page 105  |  Page 106  |  Page 107  |  Page 108  |  Page 109  |  Page 110  |  Page 111  |  Page 112  |  Page 113  |  Page 114  |  Page 115  |  Page 116  |  Page 117  |  Page 118  |  Page 119  |  Page 120  |  Page 121  |  Page 122  |  Page 123  |  Page 124  |  Page 125  |  Page 126  |  Page 127  |  Page 128  |  Page 129  |  Page 130  |  Page 131  |  Page 132