SCENARIO 2025
L’impression 3D à prix raisonnable
ratives en ligne. Autre gros changement, que l’on voit déjà apparaître dans l’automobile ou l’aéro- nautique, mais qui devrait s’étendre plus large- ment : le maquettage numérique ne concernera pas seulement le produit mais aussi la conception du processus de fabrication, robotisé ou non, qui va avec, en intégrant si besoin la possibilité de faire évoluer le produit, et en minimisant les pertes matières, la consommation énergétique, les temps morts et la pénibilité. Autre avantage : les outils de modélisation et de simulation numérique permettent d’anticiper tout le cycle de vie d’un produit dans une « usine virtuelle », dans des conditions réalistes, avant même son lancement en production. Une opération d’autant plus réa- liste qu’elle se base sur les historiques de données remontées par les nombreux capteurs intelligents installés sur les machines de l’usine.
Une accélération du « time to market » Tout cela devrait évidemment réduire massivement le nombre de prototypes, faciliter l’anticipation des causes potentielles de blocage ou de non qualité, et aider à définir à l’avance le paramétrage des machines. « Demain, les opérateurs pourront suivre
Maxime Troiday travaille depuis 2020 chez un concepteur et vendeur d’équipements électroménager high tech au poste nouvelle- ment créé de Digital Supply Chain Manager. Il a mené à bien sa 1ère
mission d’identifier les
pièces et composants susceptibles d’être pro- duits par des techniques de fabrication addi- tive, avec des gains en matière, de réactivité et de stocks. Pour cela, il a travaillé avec diffé- rentes équipes au niveau de la Supply Chain, de la production et de l’ingénierie, afin de s’assurer que le changement n’entraînerait pas de hausse de coûts, ni de baisse de qua- lité et de longévité des pièces en question. Pour certaines pièces, le design a dû être revu. Résultat, depuis 2022, 10 % des pièces sont pro- duites en impression 3D, commandées à des sous-traitants locaux. L’entreprise vend depuis peu ses produits sous forme de ser- vice et cherche à réduire ses stocks de pièces détachées. L’investissement dans des impri- mantes industrielles 3D devient-il rentable ? Maxime est sur le coup. Il participe à l’étude « make or buy ». ■ JLR
DÉCEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°100 79
©GREG
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