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L’in-memory, garant de la compétitivité des Supply Chains


Dans un contexte concurrentiel accru, les entreprises doivent gagner en réactivité et en niveau de services pour répondre à une demande de plus en plus exigeante. L’optimisation en temps réel des processus Supply Chain que permet la technologie in-memory devrait permettre aux entreprises de gagner durablement en compétitivité.


I


l y a encore quelques années, les entreprises mettaient à jour leurs prévisions logistiques une fois par mois, mais aujourd’hui, pour cer- taines catégories de produit, elles ont besoin de le faire jusqu’à 2 fois par jour. En effet, avec l’émergence d’acteurs comme Amazon, l’appro- visionnement est devenu mondial et omni-canal, et a révolutionné la manière de servir les clients. Les chaînes logistiques sont alors sous pression, car elles doivent assurer à leurs clients à la fois des délais de livraison très rapides et des coûts extrêmement bas. Pour rester compétitives et répondre à la demande, les entreprises doivent alors devenir plus agiles et améliorer leurs niveaux de services. Leur réactivité dépend de l’optimisation de leurs processus Supply Chain, qui doivent devenir opérationnels en temps réel.


Les limites des systèmes actuels Les systèmes informatiques utilisés par les res- ponsables logistiques sont désormais insuffisants


pour répondre à leurs besoins : ■ Les silos de données. De nombreuses entre- prises possèdent des silos de données, gérés par des systèmes existants déconnectés les uns des autres, et ayant leur propre mode de fonction- nement. Chacun de ces systèmes opère pour une partie spécifique du processus logistique et ne peut donc gérer la chaîne complète. Les respon- sables logistiques sont souvent obligés de mani- puler leurs données manuellement pour générer des indicateurs consolidés afin de mesurer les impacts d’un événement sur l’ensemble de la chaîne et leur permettre de prendre des décisions


opérationnelles. ■ Des applications inadaptées. De nombreuses entreprises utilisent Excel ou Access pour effec-


Georges Bory Co-fondateur et Directeur de la stratégie produit et innovation, Quartet FS*


104 N°100 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2015


©QUARTET


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