tions de Manufacturing Execution Systems, a participé à SC Event et animé une table ronde afin de rappeler le rôle fon- damental du MES dans la performance des ateliers de produc- tion et plus largement, de la Supply Chain. Animée par Daniel-Louis André de SPC Consultants, cette table ronde a fait interve- nir 3 autres membres du Club MES : Martine Guérouard, Consultante Indépendante, Omer Akdeniz d’Ekium et Jean-Michel Blanc d’Actemium. « Le MES est le SI de l’atelier au sens large. Il capte l’information des équipements, des hommes… pour les traiter, les consolider et les remon- ter à l’ERP. Il comporte plusieurs fonctions : le suivi de fabrication en temps réel, la traçabilité (process, matières, généalogie…) et le contrôle qualité », ont-ils rappelé. Ils ont également insisté sur les gains de qua- lité, de performance et de réduction de pertes qu’il apporte en fabrica- tion, ce qui concourt à la rendre plus efficace, et donc à mieux répondre à la demande, dans les délais et au moindre coût. « Dans le Manufacturing Operations Management (MOM), tout est interconnecté », ont-ils souligné, en montrant sur un schéma (ci-dessus) les interrela- tions entre les divers SI gravitant au sein et autour de la production. CP
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De gauche à droite : Daniel-Louis André SPC Consultants), Martine Guérouard, (Consultante Indépendante), Omer Akdeniz (Ekium) et
Jean-Michel Blanc (Actemium)
SMCP met en œuvre sa stratégie multi-canal avec Hardis
Rida Temçamani, Responsable SI, Logistique et e-commerce de SMCP
014 et 2015 ont été 2 années chargées en projets de transformation pour SMCP. Enseigne de luxe accessible, Sandro Maje Claudie Pierlot constatait en 2013 que ses ventes e-commerce ne suivaient pas le rythme de très forte croissance des ventes physiques. Décision a été donc prise en décembre 2013 de ré-internaliser la logistique de la marque Sandro, une transition qui a duré 5 mois. Entre mai et juillet 2014, 9 entrepôts ont été ouverts en Europe, suivis en septembre d’un projet de refonte de la navigation et de l’ergonomie des sites Maje et Sandro (3 mois de travaux), puis en mai 2015 de l’ouverture d’un site nord-américain dédié aux marques Maje et Sandro via des par- tenaires locaux et enfin, en septembre 2015, d’un chantier de ré-internalisation et de lancement à l’international de la marque Claudie Pierlot. La stratégie cross-canal, fil conducteur de toutes ces initiatives, s’est traduite par le triplement des ventes
2 60 N°100 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2015
en ligne (de 5 % à 15%) entre 2014 et 2015, les ventes internationales ayant atteint 48 % (contre 3 % en 2008) avec plus de 1.000 boutiques dans le monde (contre 178 en 2008). « Notre stratégie s’est appuyée sur 3 axes : 1. l’ERP reste au centre des opérations, 2. une plate-forme e-commerce puis- sante et multi-site, 3. une SC agile répondant aux exigences de coût et opérationnelles du cross-canal. En ce qui concerne la gestion des stocks, l’arbitrage vient des ventes. Le canal et le pays qui vend le 1er
reçoit les stocks en 1er . Enfin, nous avons recours
à plusieurs process de préparation de commandes : le pick & pack, la ramasse globale et des opérations spécifiques, notamment pour les ventes internatio- nales. Tout cela requiert des interfaces très fiables entre l’ERP et le WMS, nous avons choisi Reflex, une solution très compatible avec nos opérations et notre besoin d’optimiser le time to market », raconte Rida Temçamani, Responsable SI, Logis- tique e-commerce de SMCP. PM
Le MES au cœur de la performance de la chaîne de valeur fois, le Club MES, association de promotion des solu-
our la 1ère
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P.MONCEAUX
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