23. Carrefour / Coca-Cola Entreprise Collaboration entre un industriel et un dis- tributeur pour optimiser les flux logistiques promotionnels dans un contexte de flux élevé. Co-construction d’un business case visant à augmenter le niveau de service tout en créant de la valeur de l’usine au linéaire de l’hyper marché. Création et par- tage d’un outil d’optimisation autour d’une organisation adaptée.
24. LBMC / Symbiosis Technologies Pour lutter contre la gestion désordonnée des ressources et de l’approvisionnement, le Laboratoire de Biologie Moléculaire et Cellu- laire a mis en place un logiciel en cloud pour augmenter la productivité des chercheurs et prévenir le gaspillage : l’inventaire est géré automatiquement en fonction des expé- riences menées, sans interrompre le travail des chercheurs.
25. Groupe Spartoo / TDI
Ouverture d’un entrepôt de 23.000 m² dans le cadre d’une ré-internalisation de la logistique, création d’une filiale logistique spécifique et mise en place d’une solution éditique unique qui intègre et centralise les spécificités de 15 transporteurs. La solution permet la génération de l’étiquette et de l’EDI
spécifiques et conformes au cahier des charges des trans- porteurs avec mise à jour des modifications.
26. Groupe Rocher / PGS Utilisation d’un support de manuten- tion unique (palette bois éco-conçue) et externalisation de sa gestion et de son suivi par un prestataire. La palette est livrée en amont chez les fournis- seurs du groupe (cosmétique – pro- duits d’entretien) pour approvisionner les usines en articles de conditionne-
ment. Elle est ensuite utilisée pour alimenter les centres de préparation de commandes dans toute l’Europe.
27. SALM (Schmidt - Cuisinella) / CGI Mise en place d’un outil de traçabilité pour permettre au fabricant d’ameublement de se donner les moyens d’identifier les éventuelles causes d’insatisfaction des consommateurs, mais aussi de pouvoir suivre et de localiser les produits sur les différents segments de la Supply Chain. Mise en place de Business Intelligence et enquête de satisfaction consommateur en fin de livraison.
28. JM Construction Belgium / Delta Partners Transposition dans le domaine de la construction de méthodes industrielles basées sur le Lean, complétées par un outil de pla- nification collaborative et la connaissance du Supply Chain Management. Déploiement
sur les chantiers, acquisition de nouveaux marchés grâce à une approche logistique innovante qui intègre les fournisseurs dans le projet. ■
DÉCEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°100 35
©CARREFOUR ©JM CONSTRUCTION ©MARIESACHA-FOTOLIA ©PGS ©SPARTOO ©TILIALUCIDA-FOTOLIA
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