Un WMS qui fait gagner du temps aux garagistes « L
es garagistes ont pu mieux s’organiser en fonction de l’activité de leurs ate- liers, avec un gain de productivité estimé à 15 %. Grâce à notre portail web, ils ont une visibilité sur le statut de leurs commandes, et peuvent ainsi travailler en temps masqué, en faisant entrer le véhicule dans l’atelier, com- mencer le démontage, avec la certitude que les pièces demandées arriveront
à l’heure dite ». David Lefèvre, Directeur Développement & Projets du groupe Gemy (distributeur Peugeot) a détaillé les effets positifs de la mise en place en 2004 d’une plate-forme de pièces de rechange, entre Rennes et Laval, qui stocke 90 % des besoins de ses destinataires (18 concessions dans l’Ouest et le Var, un centre de préparation de véhicules d’occasion, 500 points de livraison dont des garagistes indépendants). Cette structure centralisée de 5.000 m2
, équipée de convoyeurs à gares pour la pré-
paration de commandes (2.600 lignes préparées par jour), est orchestrée par un WMS de l’éditeur A-Sis qui gère plus de 23.000 références. A titre de comparaison, la plate- forme européenne PSA de Vesoul, qui assure les approvisionnements quotidiens du centre de pièces détachées du groupe Gemy, compte 350.000 références. JLR
Legallais maîtrise ses stocks avec Azap
lisé un CA de 180 M€ avec 800 personnes. « L’en- jeu est de livrer 45.000 références aux clients en J+1 », expose Sandrine Graizon, Directrice SC de Legallais. Le centre de distribution de 12.000 m2
D
Sandrine Graizon, Directrice
Supply Chain de Legallais
istributeur de produits de quincaille- rie aux artisans ainsi qu’aux profes- sionnels du bâtiment et de la main- tenance en France, Legallais est en forte croissance. En 2014, elle a réa-
à
Saint André sur Orne (14) dessert 13 points de ventes équipés de comptoirs d’enlèvements et 4.200 points Relais Colis, pour les envois de moins de 30 kg. En 2009, la société a lancé un projet pour sécuriser sa solution d’optimisation des stocks et des approvisionnements, passer d’un calcul hebdomadaire à quotidien, pouvoir calculer des prévisions et supporter sa croissance, tout en réduisant les coûts de stocks à iso niveau de service. C’est Azap qui a été retenu. La mise en œuvre, lancée en décembre 2009, a abouti en mai 2010 avec l’appropriation de la solution par les équipes. « Nous n’avons pas eu de dépassement de délai, ni de budget », souligne Sandrine Graizon. Les prévisions sont établies à la sous-famille, sur la base d’un historique de 4 ans, corrigé des ventes hors normes. Les promotions sont aussi prises en compte depuis un an et demi. « Nous utilisons la méthode statistique MR d’Azap puis nous adap- tons les prévisions au CA vente hebdomadaire pré- visionnel via l’outil de simulation. Dans mes équipes d’approvisionnement, je n’ai pas de statis- ticiens. Appliquer la méthode donne de bonnes pré- visions. C’est un outil très ergonomique, plein de codes couleurs qui permettent de vite s’y retrou-
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ver », estime-t-elle. Tous les vendredis, une réunion se tient pour ajuster les volumes prévisionnels heb- domadaires à la capacité de réception. Au niveau du pilotage des approvisionnements, un tableau de bord permet de suivre la qualité du stock et de gui- der les approvisionneurs sur les tâches à réaliser de manière plus efficace. « La force d’Azap est de prendre en compte une multitude de contraintes fournisseurs (franco, panachage de produits imposé, camions complets, calendriers de ferme- ture, etc.) », ce qui fait gagner du temps dans la gestion », relève Sandrine Graizon. Globalement, la solution a permis en 5 ans à Legallais de passer de 435 à 687 fournisseurs, de 25.000 à 45.000 réfé- rences, de 5 % à 10 % de flux d’Asie, de 25 t à 45 t de produits entrants par jour, de 8 à 13 points de ventes, de 8.000 à 18.000 lignes de produits trai- tés… avec un seul approvisionneur supplémentaire. Dans la même période, le taux de service ligne a grimpé de 96,9 % à 97,2 %, le taux de service com- mande a gagné 0,5 point, la valeur du stock est passée de 12 M€ à 20,5 M€, le taux de rotation des stocks de 4,5 à 4,7. La fiabilité des prévisions est de 88 %. Et l’équipe de 3 approvisionneurs s’est étof- fée d’un approvisionneur import, en plus de l’arri- vée d’un prévisionniste. « Le plus d’Azap est de ne pas nécessiter d’intégrateur. C’est aussi son pro- fessionnalisme sur la prévision, la force de la méthode statistique utilisée et sa capacité à prodi- guer de réels conseils dans l’optimisation des stocks », conclut la Directrice SC. CP
David Lefèvre, Directeur
Développement & Projets du groupe Gemy
©C.POLGE
©
JL.ROGNON
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