FORUM DES ROIS DE LA SUPPLY CHAIN 2016


POLE DE SANTE LEONARD DE VINCI / IGLOO Une optimisation des flux de blocs opératoires façon Supply Chain


DOSSIER 8


Faire entrer les bonnes pratiques du Supply Chain Manage- ment (gestion optimisée des flux, des stocks et des tâches) jusqu’au cœur du bloc opératoire, telle a été la mission du projet mené par Igloo dans cet établissement hospitalier privé de 450 lits et de 18 salles d’opérations, pérennisée par l’embauche d’une Supply Chain Manager siégeant au Comité de Direction.


PROJET réalisé depuis 2013 Problématique ■ Optimisation des flux au bloc opé- ratoire. ■ Clinique de 450 lits, 120 opérations/ jour. ■ Bloc opératoire de 18 salles d’Op sur 5.000 m2


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SOCIETE UTILISATRICE Société : POLE DE SANTE LEONARD DE VINCI Secteur d’activité : Etablissement Hospitalier Privé CA annuel : 64 M€ Effectif : 552 personnes Représentant : Thierry Chagnaud Directeur Général Délégué


SOCIETE PARTENAIRE Partenaire : IGLOO Représentant : Nicolas Picquerey


52 N°100 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2015


Solution mise en œuvre Refonte des flux physiques, admi- nistratifs, approvisionnement par les


méthodes Supply Chain utilisées dans d’autres secteurs.


Le principe a été de considérer le bloc comme unité de production prépon- dérante, et les services hors bloc comme fournisseurs et clients de celui-ci, sans impacter les méthodes chirurgicales, ni les process métier liés à une activité hospitalière.


Les chantiers détaillés ont été : ■ Création de circuits patients de/vers


le bloc différenciés ■ Création d’un fauteuil médicalisé


pour les flux « circuit court » ■ Constitution d’une base article dyna- mique commune (bloc, pharmacie, stérilisation), et d’une base de fiches


de préparation des interventions ■ Valorisation des coûts analytiques « appro & consommables » liés à


chaque intervention ■ Organisation du stock au bloc (Arsenal) et des méthodes de prépara- SUITE PAGE 54


©POLE SANTÉ LEONARD DE VINCI


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