SUPPLY CHAIN fait sa révolution numérique
PRODUCTION L’usine du futur
Connectée, flexible, sobre et intelligente, l’usine de 2025 tirera largement parti de la baisse des coûts des technolo- gies telles que l’internet des objets, les robots collaboratifs ou encore l’impression 3D.
C
Peugeot Fractal : dévoilé il y a
quelques mois, ce concept car préfi- gure la place que pourrait prendre l’impression 3D dans l’industrie : 80 % des pièces de son habitacle ont été fabriquées avec cette
technologie.
’est une véritable mutation industrielle qui s’annonce à l’horizon 2025. Dans tous les domaines : numérique, orga- nisationnel, énergétique, écologique, voire sociétal. L’usine doit bien sûr devenir « sobre » et optimiser ses consommations en eau et en énergie. L’outil de production doit en outre à la fois gagner en performances mais aussi en agilité, pour faire face aux changements rapides de la demande, tout en permettant davantage de personnalisation et de proximité avec les clients. Il y a fort à parier qu’en 2025, les sociétés les plus dynamiques auront radicalement repensé leur manière de concevoir leurs produits, de piloter leur production, de gérer la maintenance de leurs équi- pements et de leurs produits. Pour y parvenir, les principales briques technologiques sont déjà connues : internet industriel des objets, robots col- laboratifs, plates-formes digitales d’analyse pré- dictive de type Big Data, logiciels de simulation,
fabrication additive (imprimantes 3D), cloud com- puting, etc. En 2025, toutes ces solutions vont devenir économiquement accessibles, en particu- lier les milliers de capteurs qui pourront équiper les machines, les robots et parfois les produits eux- mêmes et remonter en temps réel des millions d’in- formations pour alimenter les algorithmes de nombreuses applications d’aide à la décision tout au long de la chaîne, depuis la conception jusqu’à la livraison. Mais la technologie n’est que le cata- lyseur de cette mutation profonde qui se prépare dans le monde industriel.
Le développement produit / processus Dès la phase de conception et de développement du produit, la manière de travailler risque d’être assez différente de celle de 2015. Pour réduire massivement les cycles de conception, l’innova- tion collaborative en temps réel va fortement se développer, s’ouvrir non seulement aux différents sous-traitants et partenaires de l’écosystème, mais aussi en encou- rageant, tout en la canalisant, la créativité et l’inventivité des clients. Un peu à l’image des Fab Labs, ces « laboratoires de fabrication » conçus comme des lieux ouverts et communautaires où toutes sortes de logiciels et d’outils de fabrication numériques sont mis à la disposi- tion du public, les entreprises devront peut-être ouvrir à leurs clients leurs plates-formes collabo-
78 N°100 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - DÉCEMBRE 2015
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