pilote lancé en janvier 2015 à Saint Martin de Crau (13) avec 4 industriels du DPH livrant 4 sites distributeurs. Extension progressive du périmè- tre depuis avril 2015 : de nouveaux industriels (2 en Epicerie) et 41 nou- veaux sites de livraisons ouverts entre avril et octobre 2015.
Périmètre de l’application 1er
Prévision d’ouverture d’une douzaine de CRC® en France et Europe à 18 mois.
Date de mise en œuvre Démarrage du service le 12 janvier 2015
Durée de la mise en place 24 mois de janvier 2013 à décembre 2014 - étude, modélisation, simulation et recherche de partenaires.
Nombre d’utilisateurs concernés 7 industriels (DPH + épicerie) clients du service et 45 points de livraison (GMS & RHF) région Sud-Est.
Difficultés rencontrées et réponses apportées ■Optimiser le remplissage des véhicules : - Caler des jours et horaires fixes de livraison en collaboration avec certains sites distributeurs. -mise en place d’un algorithme d’optimi- sation de tournées en collaboration avec le laboratoire IRCCyN des Mines de Nantes.
L’équipe CRC
■ Assurer la traçabilité des opérations et restituer de façon efficace la per- formance aux parties prenantes. - mise en place d’une communication hebdomadaire sur l’avancement du pilote de janvier à juin (« Pilote Hebdo »). - développement en collaboration avec GS1/@GP et Rfit d’une solution CRC® Tracking composée d’une application mobile Smartphone et d’un accès web communautaire basée sur les standards Epc de traçabilité évènementielle.
Résultats obtenus ■ Objectifs atteints à date (janvier à octobre 2015).
SOCIETES UTILISATRICES Distributeurs : AUCHAN ; METRO Industriels Pool : SC JOHNSON Edgewell Personal Care ; BOURJOIS & ELSE ; MAPA ; ENERGIZER ; FM LOGISTIC (Pool Gilde) Secteur d’activité : GMS et RHF, DPH (Droguerie Parfumerie Hygiène) et Epicerie à température contrôlée 15°C. CA annuel : Auchan = 16,5 Md€ ; Metro = NC ; SC Johnson = NC ; Edgewell Personal Care = NC ; Bourjois & Else = 42 M€ ; Mapa = NC ; Energizer = NC ; FM Logistic = 365 M€ Effectif : Auchan = 50.000 ; Metro = NC ; SC Johnson = 200 ; Edgewell Personal Care = NC ; Bourjois & Else = 76 ; Mapa = NC ; Energizer = NC ; FM Logistic = 4.500 Représentants : Auchan : Yves Marie Le Gall, Chef de Groupe Appro-Log ; Metro : Gilles Albert, Responsable Logistique et Serge Rey, Responsable d’Antenne Sec/Brasse- rie ; SC Johnson : Aurélien Gandois, Customer Supply Chain Manager Western Europe ; Edgewell Personal Care : Dominique Dunk, Customer Service Director - South Europe MEA ; Bourjois Paris : Bertrand Defoix, Directeur Logistique ; Else France : Laurent Soudier, Responsable des Opérations ; Mapa : Alban Lieutaud, Supply Chain Manager France ; FM Logistic : Osman Bahadir Demirdis, Chef de Projet Supply Chain
SOCIETE PARTENAIRE 4S NETWORK (CA : 900 K€ / Effectif : 7) En partenariat avec Mines ParisTech et GS1 avec la participation de Vivarais Provence (Groupe Olano), de FM Logistic et de la TAB. Représentant : Xavier Perraudin, Président de 4S Network
■ Taux de service = 98,75 % et taux
de remplissage = 75 %. ■ CO2 = -10 % et € = variable suivant les industriels (type de flux, distance...).
R.O.I. estimé
Sociétés utilisatrices = 3 à 6 mois (cf résultats).
4S Network = investissement : Break- even visé = 18 mois.
Perspectives d’évolution Déploiement du service en France et en Europe : une douzaine de CRC® à horizon 18 mois.
Favoriser la mise en œuvre de solu- tions de transport combiné « rail- route » en amont et promouvoir l’uti- lisation de moyens de type GNV pour la distribution.
En quoi cette solution est-elle innovante ? ■ CRC® Services est une solution de mutualisation transport multi-indus- triels et multi-distributeurs, ouverte et basée sur les standard GS1-Epc. Solu- tion non structurante pour les utilisa- teurs, elle ouvre le champ des possibles vers la généralisation de la mutualisa-
tion en mode « plug and play ». ■ CRC® Services permet aux clients utilisateurs de garder leur autonomie et est opérationnellement facile à met- tre en œuvre.
En quoi le projet a-t-il impacté les performances de l’entreprise ? Au delà des résultats, cette initiative collaborative a permis de développer des échanges constructifs entre les nombreuses parties prenantes (indus- triels, distributeurs, transporteurs...) et de faciliter la communication par la proximité.
Le projet a-t-il une dimension développement durable ? Le taux de remplissage des moyens de transport est au cœur du business model (90 % visé). CRC® Services recherche constamment à mieux utili- ser et à mieux valoriser les espaces vacants. L’objectif de -25 % d’émis-
sions de CO2 est ambitieux mais attei- gnable en mode déployé.
CRC® Services a été soutenu financiè- rement par l’Ademe pour ces raisons.■
DÉCEMBRE 2015 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE ■ N°100 39
©AUCHAN
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