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Temoignages Management


d’experts et de directeurs en interne, dont Yannick Buisson, notre directeur général, pour parfaire l’offre de services et la stratégie de déploiement, et celui d’un cabinet d’études de marché, fournisseur de FM Logistic. Nous bénéficions de services d’assu- rance, de l’agence de communi- cation du groupe. Ce dernier est aussi l’un des fournisseurs de capacité de stockage. De plus, l’adossement à un grand groupe accélère les réponses des pres- tataires externes, notamment


informatiques. » Nikolina Apostolova a obtenu un financement de la BPI, et sollicite d’autres groupes pour faire partie de l’actionnariat afin de financer des développe- ments IT. Aujourd’hui, Stock- booking compte trois per- sonnes et va en embaucher trois autres. L’entreprise a neuf clients. « Créer une entreprise est une satisfaction personnelle et m’apporte énormément d’ex- périence et de contacts. Cela m’apprend à benchmarker des idées et à gérer une société de A à Z, secondée par mon équipe. » C. C.


Antoine de Vaubernier, responsable Opérations des filières biologiques, groupe Danone.


Parole d’intrapreneur


« Être un salarié qui prend des risques pour innover, pour lever des barrières et mieux faire son job. »


Intéressé par l’économie sociale et solidaire, Antoine de Vaubernier est diplômé d’une école de commerce et titulaire d’un Master 2 en mana- gement stratégique international obtenu en 2009. C’est en tant que chargé de mission déve- loppement durable qu’il rejoint le groupe Danone. Passé chef de projet Supply Chain en 2010, puis responsable de base logistique en 2012, il devient ensuite respon- sable Opérations pour Les Prés Rient Bio, filiale biologique de Danone. En parallèle, il suit personnellement l’initiative de l’organisation Ticket for Change, qui pousse à l’entrepreneuriat social. En 2015, il participe au Tour de France de Ticket For Change en tant qu’intrapreneur, au côté de 9 autres intrapreneurs et de 50 entrepreneurs.


« Nous avions chacun une vision person- nelle de l’intrapreneuriat. La mienne est d’être un salarié qui prend des risques, intègre des éléments extérieurs pour


innover, pour lever des barrières et mieux faire son job. Cela demande d’expliquer beaucoup autour de soi


dans l’entreprise. » Depuis deux ans, Antoine de Vaubernier travaille à inclure le développement dura- ble dans les achats des filières bio, au bénéfice commun de l’entreprise et des producteurs. Par exemple, pour les fruits des yaourts, des grilles de critères sociaux d’achat ont


été développées, et Les Prés Rient Bio s’efforce de construire une relation sur plusieurs années avec les mêmes pro- ducteurs. « La stature d’intrapreneur m’a permis d’être mieux écouté en interne. C’est une dynamique que j’en- tretiens à travers différents projets pour développer des filières agricoles. Je ne songe pas forcément à devenir entrepre- neur, je dispose aujourd’hui d’un grand espace de liberté et de confiance dans mon équipe. »


C. C.


N° 1 - SEPTEMBRE 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  85


© Thierry Lewenberg-Sturm


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