Management Temoignages
représentent un investissement de plusieurs millions d’euros depuis la création.
Un cercle vertueux Deloitte a également créé un réseau d’ambassadeurs de l’innovation, sur la base du volontariat. Le réseau est animé par des soirées et des ateliers collaboratifs thématiques (techno- logie, processus d’idéation, partage de bonnes pratiques). Toutefois, moins de la moitié des intrapreneurs viennent par ce biais, beaucoup pro- posant un projet de façon sponta- née. Le cabinet a aussi créé un Lab, la Deloitte Greenhouse, qui se veut un lieu pour concrétiser la créativité et les démarches participatives. Il apparaît ainsi que mettre en place l’intrapreneuriat revient à se donner les moyens d’être agile en mode ité- ratif et collaboratif. C’est faire appel à l’intelligence collective pour inno- ver, et donc aménager des temps de réflexion, tout en brisant les silos. Dans la culture française où l’échec est mal vu, c’est aussi savoir donner le droit à l’erreur, un frein majeur qui explique pourquoi une majorité d’entreprises n’intègre pas la démarche. Le salarié apprend, crée, l’entreprise se transforme, et la transformation en valeur ajoutée peut être au bout du chemin ! Du risque naît la nouveauté. CHRISTINECALAIS
Parole d’intrapreneur Sonia Cabanis, directrice du conseil en gestion des risques chez Deloitte
« L’intrapreneuriat a contribué à ma visibilité en interne,
en France comme à l’international. »
Diplômée de Sciences Po et HEC en 2006, Sonia Cabanis rentre chez Deloitte en
2011. Elle gravit les échelons pour devenir, mi-2016, directrice du conseil en gestion des risques. « J’ai le goût de l’innova- tion. J’ai développé en tant qu’in- trapreneuse un outil de gestion des risques qui permet d’indus- trialiser la cartographie des risques. En août 2015, je suis allée voir Vincent Guesdon qui m’a aidé, avec l’équipe innovation sur le business case. Puis, en octobre,
84 SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2017 - N° 1
j’ai présenté le projet au comité d’investissement composé d’as-
sociés de Deloitte. » Une fois le projet validé, il rentre désormais dans les objectifs offi- ciels de Sonia Cabanis. Elle déve- loppe le produit avec son équipe, les équipes innovation et marke- ting. Un an après, l’outil est utilisé dans les missions des consul- tants en gestion des risques. Aujourd’hui, le logiciel est mis à jour grâce à l’équipe informa- tique. « L’intrapreneuriat a contri- bué à ma visibilité en interne, en
France comme à l’international », se réjouit Sonia Cabanis.
C. C.
Nikolina Apostolova, gérante de Stockbooking.
Parole d’intrapreneur
« Créer une entreprise m’apporte énormément d’expérience et de contacts. »
Nikolina Apostolova, juriste internationale chez FM Logistic depuis 2011, est devenue intra- preneuse il y a deux ans et demi. Elle participe début 2015 à une initiative du prestataire logistique français pour réflé- chir à de nouveaux services et
modèles logistiques. La réflexion débouche sur la création d’un incubateur et de trois nouvelles offres opérationnelles, dont Stockbooking que dirige Nikolina Apostolova. Cette plate-forme full web met en relation des entreprises cherchant et offrant des surfaces de stockage tem- poraire. Le service permet d’ex- ploiter les mètres carrés d'en- trepôt et les moyens logistiques disponibles dans l'industrie, la distribution ou la logistique. La filiale de FM Logistic dépose ses statuts en juin 2016, avec un premier client en poche, les maillots de bain Triumph. « J’ai dû vendre le projet en interne, à
commencer par le comité exécutif, explique la gérante de Stockboo- king. J’ai bénéficié de l’approche métier du groupe. J’ai eu l’appui
© Deloitte
© Cathy Polge
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