Forum d’été


Les modèles organisationnels de l’économie collaborative


rative n’est pas dénuée de tensions et de paradoxes, oscillant entre hypercapitalisme et mouvement alternatif, hypercentralisation et décentralisation, captation et créa- tion/partage de valeur. « Selon une analyse menée auprès d’une qua-


rantaine d’entreprises, quatre modèles organisationnels se déga- gent de la sharing economy si on les place sur deux axes : centralisation des ressources/décentralisation des échanges, et création de valeur éco- nomique/partage de valeur » (voir le


Valentina Carbone, enseignante-chercheuse à l’ESCP.


BlaBlaCar, Airbnb, Uber), les com- munautaires (qui mettent la culture et le savoir en accès libre comme Wikipédia, FabLab, Repair Café), les innovantes (qui permettent à des entreprises tierces de se développer à l’instar de Google Apps, App Store, Facebook) et les logistiques (Amazon, Uber Fresh, Vestiaire Col- lective). « La sharing economy se base sur la mise en relation entre pairs, sur l’économie de l’accès plu- tôt que celle de la propriété. Ce sont des pratiques anciennes qui sont revues via les nouvelles technolo- gies », rappelle Valentina Carbone en citant La Louve, initiative de 1973. Mais cette économie collabo-


N° 1 - SEPTEMBRE 2017 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE  63


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