search.noResults

search.searching

note.createNoteMessage

search.noResults

search.searching

orderForm.title

orderForm.productCode
orderForm.description
orderForm.quantity
orderForm.itemPrice
orderForm.price
orderForm.totalPrice
orderForm.deliveryDetails.billingAddress
orderForm.deliveryDetails.deliveryAddress
orderForm.noItems
Forum d’été Nouveaux


business models : c’est déjà demain !


Pour sa 11e


édition, le forum d’été organisé par Supply


Chain Magazine, en partenariat avec L’ESCP et Capgemini Consulting, a ouvert des perspectives inédites en explorant les nouveaux business models de la supply chain. Résumé des présentations de la journée. Attention, ça décoiffe !!!


"N


Valérie Moatti, enseignante-chercheuse, doyenne à l’ESCP.


62  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2017 - N° 1


ous entrons dans une nouvelle ère, où le supply chain management a


atteint la maturité. » Après ce petit mot d’introduction de Valérie Moatti, enseignante-chercheuse à l’ESCP (École supérieure de com- merce de Paris) récemment nom- mée doyenne, Valentina Carbone, également enseignante-chercheuse à l’ESCP, s’est penchée sur le phé- nomène de « plateformisation de l’entreprise dans le cadre de l’éco- nomie collaborative, ou sharing economy. Nous sommes passés d’une structure pyramidale (cf. Ford) à des organisations plates et


résilientes (cf. Uber) », a-t-elle constaté, avant de pointer du doigt la diversité des plates-formes col- laboratives qui fleurissent de toute part, allant de Wikipédia à Google, en passant par Amazon, Twitter, Tripadvisor, Waze, etc. « 70 % des licornes, start-up qui lèvent beau- coup de fonds sans être en bourse, sont aujourd’hui des plates-formes. C’est un mouvement qui concerne aussi bien des grands groupes que des start-up », a-t-elle souligné. Elle a ensuite distingué quatre types de plates-formes en fonction de leur finalité : les transactionnelles (où s’effectuent des échanges de trans- actions, de marchandises, etc., type


Page 1  |  Page 2  |  Page 3  |  Page 4  |  Page 5  |  Page 6  |  Page 7  |  Page 8  |  Page 9  |  Page 10  |  Page 11  |  Page 12  |  Page 13  |  Page 14  |  Page 15  |  Page 16  |  Page 17  |  Page 18  |  Page 19  |  Page 20  |  Page 21  |  Page 22  |  Page 23  |  Page 24  |  Page 25  |  Page 26  |  Page 27  |  Page 28  |  Page 29  |  Page 30  |  Page 31  |  Page 32  |  Page 33  |  Page 34  |  Page 35  |  Page 36  |  Page 37  |  Page 38  |  Page 39  |  Page 40  |  Page 41  |  Page 42  |  Page 43  |  Page 44  |  Page 45  |  Page 46  |  Page 47  |  Page 48  |  Page 49  |  Page 50  |  Page 51  |  Page 52  |  Page 53  |  Page 54  |  Page 55  |  Page 56  |  Page 57  |  Page 58  |  Page 59  |  Page 60  |  Page 61  |  Page 62  |  Page 63  |  Page 64  |  Page 65  |  Page 66  |  Page 67  |  Page 68  |  Page 69  |  Page 70  |  Page 71  |  Page 72  |  Page 73  |  Page 74  |  Page 75  |  Page 76  |  Page 77  |  Page 78  |  Page 79  |  Page 80  |  Page 81  |  Page 82  |  Page 83  |  Page 84  |  Page 85  |  Page 86  |  Page 87  |  Page 88  |  Page 89  |  Page 90  |  Page 91  |  Page 92  |  Page 93  |  Page 94  |  Page 95  |  Page 96  |  Page 97  |  Page 98  |  Page 99  |  Page 100  |  Page 101  |  Page 102  |  Page 103  |  Page 104