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Management Q


ui n’a pas rêvé que son entreprise lui donne les moyens de concrétiser ses idées ? Dans un monde où


un jeune diplômé sur deux caresse le projet de créer sa propre entre- prise, l’intrapreneuriat peut être une bonne solution pour les entre- prises qui veulent attirer et/ou fidé- liser leurs collaborateurs. Un intra- preneur est animé par l’esprit d’entreprise et cherche à innover, par un nouveau service, produit, processus, une nouvelle technolo- gie ou stratégie. Et cette démarche entrepreneuriale se construit et se développe au sein même de la société pour laquelle il travaille. L’individu, qui a une aversion pour le risque plus ou moins importante, apprécie le confort que cela pro- cure : rester salarié tout en étant


autonome sur son projet, et bénéfi- cier des ressources internes de l’en- treprise pour le mener à bien, ce qui est loin d’être négligeable. En outre, l’intrapreneuriat est très formateur pour le salarié qui peut gagner en visibilité et en reconnaissance. Il est certes moins libre que s’il créait sa propre structure, puisque son projet doit être adapté à la stratégie de son entreprise et qu’elle en tire profit. Et il doit savoir convaincre en interne. En retour, il bénéficie d’un accom- pagnement plus ou moins élevé selon la démarche du groupe. Le concept a vraiment de quoi séduire, ce que confirme une récente étude réalisée par Deloitte, Viadeo et Cadremploi (voir encadré page 83). Mais, sans grande surprise, il existe aussi des freins. Les principaux, identifiés par cette même étude, sont


L’intrapreneuriat, source d’innovation


et de motivation


Dans les grands groupes, le recours à l’intrapreneuriat ouvre de nouvelles pistes d’innovation, en s’appuyant sur les talents de l’entreprise, ainsi qu’un relais de croissance potentiel. C’est aussi un moyen de fidéliser ses collaborateurs dont le potentiel créatif est reconnu.


dans l’ordre : l’absence de pro- gramme d’intrapreneuriat dans l’en- treprise, les risques financiers, le manque de temps, le management et les processus trop rigides au sein de l’entreprise, les contraintes fami- liales ou personnelles et la peur de l’échec.


Mettre en place un cadre et des moyens Actuellement, la démarche d’intra- preneuriat est encore minoritaire en France, où 63 % des entreprises ne proposent aucun programme de ce genre. Aussi, Deloitte donne-t-il des conseils pour mettre en place une telle démarche au sein de votre structure. Il faut d’abord se donner un cadre et des moyens en termes de financement, de méthodologie, de parrainage (sponsorship). Ensuite, le cabinet de conseil préconise de monter un incubateur, d’associer des équipes internes avec d’autres struc- tures, d’accorder à son collaborateur un jour par semaine dédié à ses pro- jets personnels, d’organiser des afterworks ou journées centrées sur


82  SUPPLY CHAIN MAGAZINE - SEPTEMBRE 2017 - N° 1


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